- 1、本文档共9页,其中可免费阅读8页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源规划
综合分析題
组织构造的問題及变革案例
原有组织构造存在的問題:
①三個高层管理者分权不妥,由总經理直接领导产品生产,总經理不能集中精力考虑企业管理的战略問題和外部环境研究。同步,总經理所管辖的這些部门较难与其他两位副总經理所主管的部门進行协调;而副总經理主管的部门之间也很难互相协调,难以适应市場的变化。
②权力過于集中于上层领导,各生产部门缺乏必要的生产經营自主权。
③各职能与业务部门缺乏合理分工,使生产經营的连贯性不够,很难根据客户需求研发产品,并有效地進行生产、销售。
為保证变革顺利進行,应當采用哪些對应措施?
1实行系
您可能关注的文档
- 安全隐患排查整改措施方案.docx
- 2024年安全员多项选择题.docx
- 2024年c1驾照科目一考试试题及答案.doc
- 2024年一级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识模拟试卷d.doc
- 2024年秋东财工程安全与环境管理在线作业一5.doc
- 2024年一级建造师考试建设工程经济模拟真题及解析.doc
- 安全隐患排查治理工作实施方案.docx
- 安全隐患整改方案及措施.docx
- 2024年秋福师教育学在线作业一.doc
- 2024年漳州城市职业学院高职招考数学模拟试题附答案解析.docx
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
文档评论(0)