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注册咨询工程师(工程项目组织与管

理)模拟试卷25

一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60

分。)

1、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管

理过程称作()。

A、执行

B、检查

C、控制

D、调查

标准答案：C

知识点解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员

在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实

现工程项目目标的管理过程。

2、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入的特点是()。

A、开始快，后来慢，接近结束时又快

B、开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓

C、开始快，后来慢，接近结束时更慢

D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快

标准答案：B

知识点解析：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶

段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当

工程项目接近结束时又迅速减缓。

3、ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程控制循环方法是()。

A、计划—实施—检查—处理

B、计划—组织—检查—处理

C、计划—控制—指挥—协调

D、计划—控制—指挥—处理

标准答案：A

知识点解析：国际标准化组织(ISO)国际咨询工程师联合会(FDIC)推荐采用国际通

用的PDCA,即“计划—实施—检查—处理”的循环方法。

4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是();

A、目标应是长远和抽象的

B、目标不应有时间限制

C、目标只能由最高决策者掌握

D、目标是现实的，是可达到的

标准答案：D

知识点解析：本题主要考查的是工程项目目标确定应满足的条件。目标是可达到

的，但需要努力和承担一定的风险。目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，

可能永远无法达到；目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。

5、工作分解结构是一种()。

A、交叠结构

B、平行的网状结构

C、分散结构

D、层次化的树状结构

标准答案：D

知识点解析：WBS是一种层次化的树状结构，是以可交付的成果为对象，将工程

项目划分为较小和更便于管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和

质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个工程项目的目的。

6、工程项目的典型特性不包括()。

A、唯一性

B、一次性

C、项目目标的明确性

D、流动性

标准答案：D

知识点解析：工程项目的典型特征有唯一性、一次性、项目目标明确性、实施条件

的约束性。

7、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B、业主是对工程项目进行全面管理的中心

C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制

标准答案：B

知识点解析：业主对工程项目管理的目的之一是实现投资主体的投资目标和期望。

从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接

方式。

8、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。

A、对投资方向和内容作初步构想

B、选择好咨询机构

C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D、组织落实建设用地和开展设备招标

标准答案：D

知识点解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作除了选项A、B、C外，还有：

根据建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核

准或备案。D选项是业主在实施准备阶段的主要任务之一。

9、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①认真研究项目的相关资料；

②制订项目咨询工作计划；③成立项目团队。正确的先后顺序是()。

A、①→③→②

B、②→①→③

C、①→②→③

D、③→②→①

标准答案：C

知识点解析：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：认真研究项目的相关

资料、制订项目咨询工作计划、成立项目团队。

10、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是()。

A、主动权随着资金的投入而增加

B、主动权随着资金的投入而降低

C、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低

D、主动权与资金投入量没有关系

标准答案：B

知识点解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为

工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一

旦决定投入资金，,特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随

之降低。

11、工