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劲性钢结构工程施工施工安全保证措施

目录

TOC\h\z\u6.1组织保证措施 2

6.2技术保证措施 6

6.2.1技术交底 6

6.2.2现场安全防护设施 7

6.2.2.1高处作业安全防护 7

6.2.2.2消防安全设施 10

6.2.2.3临时用电安全防护设施 13

6.2.2.4起重吊装安全防护 16

6.2.2.5施工机具的安全防护 20

6.2.2.6其他安全防护和文明施工设施 20

6.3安全保证措施 21

6.3.1安全保证体系 21

6.3.2安全教育制度 22

6.3.3安全检查制度 22

6.3.4临时用电安全措施 23

6.5起重吊装安全保证措施 26

6.6高处作业安全保证措施 27

6.7避雷防雷安全保证措施 27

6.8季节性施工安全保证措施 28

6.8.2.1雨季保障措施 28

6.8.2.2冬季保障措施 29

6.8.2.3高温保障措施 29

6.8.2.4大风保障措施 30

6.1组织保证措施

1为保证施工进度及安全，建立从项目到操作班组的管理体系，人员配置涵盖技术、工程、质检、物资及安全各部门。

2管理职责见下表：

表6.1-1主要管理人员分工表

序号

姓名

职务

电话

主要职责

1

任余阳

项目经理

全面领导协调，为项目安全生产第一责任人。

2

马登华

副经理

①主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

②在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。

③认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。

④根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。

⑤科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。

⑥组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。

⑦根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。

⑧建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。

3

南吉辉

项目总工

①按规范、规程对工程质量管理全面负责，是负责质量的直接责任者；

②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行院技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；

③建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；

④主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；

⑤制定新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动，提高技术管理水平；

⑥负责项目内业技术管理及质量、安全、计量、测量部门工作确保项目技术、质量、效益指标的完成；

4

张桥

生产经理

①受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

②领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

③负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

④组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

⑤负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

⑥贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;

⑦参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

⑧主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

⑨组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

⑩参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理