集团供应链SCM计划管理现状及计划指标分析报告.docx

制造业集团SCM项目

集成计划管理现状分析报告

前期关键发现汇总及总体解决思路

2关键发现

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解决思路

?

?x

1模式

1

模式

多种订单组织方式并存

多种订单组织方式并存，规则不够明确1

计划调整规则未明确定义2

强调满足市场需求，3

清晰模式建体系（1+5）组织优化业务

清晰模式

建体系（1+5）

组织

优化业务

搭平台（流程+IT）

强化管控规范流程

计划模式研讨及共识

计划模式研讨及共识

组织

组织

A.

A.需求

.

.订单管理解决方案

C.

C.产销平衡与生产计

划解决方案

D.

D.生产

决方

E.

E.零部

解决方案

绩效体系设计

绩效体系设计

流程设计/IT需求梳理

流程设计/IT需求梳理

组织

组织

但缺少规则

但缺少规则，生产计划常被打乱

采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多

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4

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强调库存管控、精益化生产

强调库存管控、精益化生产但缺乏有效的计划体系支撑

23产销平衡机制有待完善业务数据（含工程变更）基础薄弱，业务流与信息流匹配度低业务

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产销平衡机制有待完善

业务数据（含工程变更）基础薄弱，业务流与信息流匹配度低

业务

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12134管理与决策更多凭经验

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管理与决策更多凭经验缺乏工具与手段的支持

绩效

绩效

集成计划指标体系还不完善

集成计划指标体系还不完善，过程性管理指标较少14

流程

流程

集成计划相关的一部分业务还未搭建流程，未来需要基于计划模式及方案对流程进行新增与优化

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规则不够明确理清应用场景?多种订单组织方式并存：MTS/MTO/RTO/ETO?国内MTS居多，国际MTO居多

规则不够明确

理清应用场景

?多种订单组织方式并存：MTS/MTO/RTO/ETO

?国内MTS居多，国际MTO居多

?小挖MTS居多，中大挖MTO居多

?同时为满足快速交付，部分订单采用改装方式RTO满足

?存在少量ETO订单

?混合方式：分析市场/客户/产品特点，明确未来的订单组织方式由哪几种方式混合构成

?产品分类：制定出产品分类标准（如：常规产品、非常规产品、特殊配置产品及新品），按照国内/国际、大/中/小挖不同维度，定义出现有产品机型的归类

?应用场景：针对不同产品类型，定义差异化的订单组织方式，

如：常规产品采用MTS、非常规产品采用MTO、特殊配置产品采用ETO、新产品按专项计划生产

顶层设计

客户订单

客户订单技术评审

主数据维护

RTOMTS ATO MTO

RTOMTS

ATO

MTO

自制件生产

整机入库与发运

外购件采购库存改装整机

外购件采购

库存改装

整机装配

市场

市场

市场发展趋势（含竞品）

重机在市场满足和生产稳定之间的策略

主

重机在国内/国际、大中小挖的细分市场的定位

要考虑

客户

客户

客户类型分析：性质、行业

客户购买习惯：决策周期、交期偏好

客户需求分析：标准化VS定制化

点

产品

产品

不同市场的产品销量分析产品类型分析

主要收益

应对市场变化，快速响应客户，缩短订单交付周期，提升供应链竞争力

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计划体系待完善建立完善的计划体系?目前的计划体系包含：3-6个月长期计划(A表/B表)，1个

计划体系待完善

建立完善的计划体系

?目前的计划体系包含：3-6个月长期计划(A表/B表)，1个月中期计划(C表)以及短期计划(3+2滚动计划)

?6个月的长期计划能够满足长周期零部件(含进口件)的采购需求

?1个月的中期计划指导工厂排产与供应商备货时间跨度较长，计划调整较频繁，需要明确规则

?3+2滚动计划给予供应商的准备期较短，需考虑延长滚动计划周期

?长期计划：基于产能规划提前期及长周期零部件采购周期，定义长期计划周期（6个月，月度滚动管理）

?中期计划：根据3个月以内零部件采购周期比例，定义中期计划周期（1个月或3个月，

周度或旬度滚动管理）

?短期计划：根据市场对锁定周期的接受度以及零部件采购周期，定义锁定期（X+Y，提前X