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XXX（深圳）有限公司

文件名称:服务技分包外协管理规范生效日期：2022-03-01

文件编号：页数1/6生效版本:A0

文件制修订记录

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12022-03-01新制订A0

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文件名称:服务技分包外协管理规范生效日期：2022-03-01

文件编号：页数2/6生效版本:A0

核准审核制订

1.0总则

1.1为严格执行国家法律法规，强化规范分包外协管理，明确分包外协管理过程中的责任和内容，增

强公司的项目管理和资源整合能力，保证项目质量，控制项目成本，维护公司的经济利益和经营信誉。

1.2“分包外协方”（以下称“分包方”）是指：签订并履行合同，为公司提供人力资源、仪器设备、

技和劳务等服务的项目分包方和技合作方。

1.3分包方的工作包括但不限于以下内容:

1.3.1符合法律法规要求的勘探、试验和非主体部分设计的分包工作：

1.3.2与外部相关部门或单位合作的设计、科研项目：

1.3.3采用外部有关部门或个人的专利或专有技（包括聘请外部专家对公司有关项日或专题的咨询

服务）。

1.4总包合同中有限制条款或明确规定的，分包前应征得业主同意。

2.0分包管理职责和权限

2.1公司负责贯彻国家和上级管理机关有关项目分包管理的法律法规、方针政策；

2.2技部负责指导、监督、检查分包管理工作；负责分包工作的审批流程；负责对分包商的评价进

行统计管理工作等：

2.3市场部负责分包合同管理、分包方授权管理工作等；

2.4财务部负责分包项目结算与付款工作等；

2.5安监部负责分包项目实施过程中安全工作的督促与指导工作等；

2.6事业部负责审核分包立项和分包合同，严格管理分包的实施，明确责任，履行程序：收集项目组

对分包商的评价并进行综合评价；按时上报分包项目月度报告（可要求分包方按月提供项目时进度报

告，内容应包括当月工作完成情况，整体进度完成情况，项目结算收款情况，当前存在的问题及下步

工作计划等内容）；负责对分包方的安全工作进行检查等。

3.0分包基本要求

3.1分包项日原则上不允许转包、层层分包，且分包的部分不允许涉及公司的任何核心技及商业机

密。

3.2分包方的基本要求

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文件名称:服务技分包外协管理规范生效日期：2022-03-01

文件编号：页数3/6生效版本:A0

3.2.1分包方必须具有独自完成所承包项目的能力：

3.2.2具有独立民事行为能力，相应的资质证书齐全。公司法人应提供营业执照、税务登记证、中华

人民共和国组织机构代码证等相关证件：

3.2.3分包方必须具有与经营规模相一致的财务能力和信誉；

3.2.4分包方业务能力（人员、装备、技、产品等）应满足我公司的生产需求:

3.2.5市场信誉好，质量、安全管控力强，后续服务机制优，无违反国家法律法规的记录，无安全生

产事故记录；

3.2.6分包方应认同公司各项管理要求。必须认真、全面、真实地提供反映自身能力与资信的相关材

料，并愿意接受公司相关部门的资审；

3.2.7分包方必须严守商业操守，没有公司的同意，不得以任何方式向第三方透露、公开发布或泄露

公司的任何商业秘密。

3.3分包方的选择

3.3.1各事业