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供应链管理环境下非正常库存的成因研究汇报人：2024-01-17

目录contents引言供应链管理环境下库存概述非正常库存的成因分析非正常库存的影响研究解决非正常库存的对策探讨结论与展望

01引言

研究背景和意义通过对非正常库存成因的深入研究，有助于企业识别潜在风险，优化库存管理策略，提高供应链整体绩效。研究意义随着全球化进程的加速，企业间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。非正常库存作为供应链管理中的一大难题，直接影响到企业的运营成本和市场竞争力。全球化趋势下的供应链管理非正常库存包括过剩库存、积压库存、呆滞库存等，不仅占用企业大量资金，还可能导致产品质量下降、客户满意度降低等一系列问题。非正常库存对企业的影响

揭示供应链管理环境下非正常库存的成因，为企业制定针对性的库存管理策略提供理论支持和实践指导。在供应链管理环境下，哪些因素导致非正常库存的产生？如何有效地识别和控制这些成因？研究目的和问题研究问题研究目的

研究方法采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对非正常库存的成因进行深入剖析。研究范围本研究将涵盖供应链管理的各个环节，包括采购、生产、销售等，以及不同行业、不同规模的企业。同时，将重点关注非正常库存的成因分析和控制策略。研究方法和范围

02供应链管理环境下库存概述

信息化供应链管理依赖于信息技术和信息系统的支持，实现信息的实时共享和传递。供应链管理的定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、协调和控制。整体性供应链管理强调整个供应链的协同和整合，以实现整体最优。动态性供应链管理需要根据市场变化和企业战略调整进行动态调整。供应链管理的定义和特点

库存管理是企业物流管理的重要组成部分，它涉及到原材料、半成品和成品等物资的存储、保管和配送等环节。在供应链管理中，库存管理对于保障生产顺利进行、满足客户需求以及降低运营成本具有重要意义。库存管理在供应链中的作用库存管理是供应链管理的基础和重要组成部分，它与供应链管理的其他环节如采购、生产、销售等密切相关。通过优化库存管理，可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低运营成本和风险。库存管理与供应链管理的关系库存管理在供应链管理中的地位

非正常库存的定义非正常库存是指由于各种原因导致的库存积压、过期、损坏或无法销售的产品，这些产品占用了企业的资金、场地和资源，且无法为企业带来经济效益。由于市场需求变化、生产计划不合理等原因导致的产品积压。由于产品保质期已过或即将过期而无法销售的产品。由于运输、仓储等环节中的损坏导致的产品质量问题。由于产品设计缺陷、市场需求不足等原因导致的产品无法销售。积压库存损坏库存无法销售库存过期库存非正常库存的定义和分类

03非正常库存的成因分析

市场需求波动由于市场需求的波动性和不确定性，企业往往难以准确预测未来需求，导致库存积压或缺货现象。预测方法不当企业采用的预测方法可能不适合自身产品或市场特点，或者预测参数设置不合理，导致预测结果偏离实际。数据质量问题历史销售数据不准确、不完整或存在异常值，会影响需求预测的准确性和可靠性。需求预测不准确

供应链不确定性供应商的生产能力、质量控制和交货期等方面的不稳定性，可能导致原材料或零部件供应中断或延迟，进而影响企业生产计划和库存管理。运输延误物流运输过程中的延误、损坏或丢失等问题，可能导致原材料或产成品无法按时到达，造成库存积压或生产停滞。自然灾害等不可抗力因素地震、洪水、疫情等自然灾害以及政治动荡、战争等不可抗力因素，可能导致供应链中断或混乱，进而影响库存管理。供应商不稳定

安全库存设置不合理安全库存是为了应对不确定性而设置的额外库存，如果设置过高，会导致库存积压和资金占用；如果设置过低，则可能无法满足实际需求，导致缺货损失。订货策略不合理订货策略包括订货点、订货量和订货周期等参数的设置，如果设置不合理，可能导致频繁订货或订货不足，进而影响库存水平和服务水平。库存控制方法落后企业采用的库存控制方法可能不适应现代供应链管理的需要，或者缺乏先进的信息化手段支持，导致库存管理效率低下和决策失误。库存管理策略不当

信息共享不足供应链各成员企业之间缺乏信息共享机制，无法及时了解上下游企业的生产、销售和库存情况，难以做出准确的决策。信息系统不完善企业的信息系统可能存在缺陷或不足，无法支持供应链信息的实时传递和处理，影响库存管理的效率和准确性。信息传递不及时供应链各环节之间的信息传递不及时、不准确或不完整，可能导致生产计划和采购计划的失误，进而影响库存水平。信息沟通不畅

04非正常库存的影响研究

资金占用大量非正常库存占用企业流动资金，影响企业资金周转和运营效率。处置成本对于过期、损坏等无法正常销售的非正常库存，企业需要投入额外的人力、物力进行处置，增