法理情条件下的执行力课件.pptVIP

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1、模式（战略）：先人一步，看远一步，先进的商业模式。2、领导与队伍：站高望远，早就队伍。3、士气与机遇：齐心协力，困难变机遇。4、资源：开启工作的基础平台。5、执行力：一切赢在执行。GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

研究表明，一家企业的成功，30%靠策略（模式），40%靠执行力，30%靠运气。90%的企业战略思想停留在口头上、文本GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

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企业的成功经营，不仅取决于资源，还有积极性、士气激情。GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

8、公司使命、目标使我觉得我的工作重要吗？9、同事们致力于高质量的工作吗？10、工作单位有最要好的朋友吗？11、过去6个月，工作单位有人和我谈进步吗？12、过去1年，工作中有机会学习和成长吗？GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

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执行力的原理:执行力文化是公司以人为本的体现:一切通过人,一切为了人!GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

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原因？主要在中层干部。1、自身素质不高，不能准确理解高层的意图（一种方案，多种理解）。3、不正确的影响决策层，使已有方案发生“自我取舍”，执行不完全。5、标准逐渐降低，甚至走样（改革：逐步回归正确位置）7、执行力度逐渐降低，有始无终。GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

关系：法是规则，理是变通，情是人性！不是所有问题都可以“法”掉，所以要“理”、“情”GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

普世公司问题：理盛情淡（我们：法严理盛情浓）一件事感动别人一生，这就是最大的投资与开发！——不孝敬父母一票否决！GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

自恋式思维——我才是对的（自信的基础是自知，我知我所能，知我所不能）把自己的道理变成别人的道理——领袖成长的秘诀GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

君子没有实力时，会表现美德（谦虚与学习）美国的伊拉克战争：战胜而不能取胜；人有权力时，可促使人心向权，但绝不是忠诚；个别领导会错，众人不会错：人心是最高规则；技术官僚，常常严重只有技术规则，以做事负责为幌子，常常把人心都伤透了，自己却落得个负责的美名：真正危险的人物！GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

管理是盯出来的，业绩是干出来的,潜力是逼出来的.GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

管理者，队伍带不好是最大的失职，若是不下不行，要返回来反思自己的失误，帮助下属进步，通过做事提升自己，通过做人，成就别人！2、干部回归本位：做管理就是教人如何做事3、关于批评：永远的批评，一不小心就会成就小人。GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

4、执行反思：遇到无效或是不断走向反面结果时，去改变自己，小心偏执倾向。5、如何自我调整？C：空想性：变通方法，实现目标，这才是高手,不能像孩子一样任性.6、无条件的执行。GreatWallBroadbandNetwork长城宽带集团网络服务有限公司重庆分公司

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