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项目经理职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行公司的各项方针目的和规章制度。作为公司总经理的委托授权人,在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作,根据协议对项目实行过程行使全面管理职权。
2、按照协议规定,统一领导和管理所辖工程项目的施工生产,搞好与局指、建设、监理、设计单位和地方政府的关系。
3、组织编制协议段的指导性(实行性)施工组织、重要工程的施工组织计划,掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系,保证计划任务的完毕。
4、做好经济协议管理,认真履行协议规定的权力和义务,负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算,抓好工程成本控制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划,检查计划的实行情况、验工计价和记录监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、根据国家、行业、建设单位和本公司的管理规定,结合项目部实际,建立项目项目化管理体系,补充制定、细化相应的规章制度、管理措施,并组织实行
8、对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责,定期检查工程项目的准化管理体系运营情况和效果,组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合局三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真制定纠正和防止措施,在限期内贯彻整改。
9、接受局指、建设单位、设计、监理单位及本地政府的工作指导。
党工委书记职责
1、主持党工委的全面工作。负责贯彻贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,执行上级党组织的决议、决定,保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺利完毕。
2、主持召开党工委工作会议。研究安排党工委工作,将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定;检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况;受党工委委托,定期向上级党组织报告工作。
3、带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会,搞好“一班人”团结;抓好党工委班子成员的学习,协助上级有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设;协调党工委各委员和项目部各部室之间的关系,保证党工委各项工作的顺利进行。
4、了解和掌握项目部和所属单位党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决;充足发挥先进典型的示范作用,总结、推广党建和现场思想政治工作的成功经验,促进工作不断进一步。
5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持密切联系,交流情况,支持其工作。支持职代会的民主管理权力,推行厂务公开,强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。
6、认真检查、指导所属党支部贯彻“三会一课”制度,按期搞好换届改选工作,做好发展新党员及党费收缴工作;负责审批项目部党工委活动经费开支;指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料的交接工作。
7、熟悉和掌握施工生产全过程,积极参与项目部施工生产重大问题的决策。
8、研究决定表彰先进集体和个人,并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。
9、充足发挥项目部党组织保证监督职能,研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。
10、坚持党建带工建、带团建,支持工会、共青团组织结合项目实际,依照各自法律和章程开展工作。
11、做好上级党组织交办的其它工作。
常务副经理职责
1、协助项目经理工作,负责项目部的平常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。
2、在项目经理授权下,领导编制项目部各类工作计划,组织制定项目部的各项制度和各项管理办法。
3、在项目经理授权下,贯彻实行局质量、环境、职业健康安全的管理方针、和目的,履行工程承包协议,建立项目一体化管理保证体系。
4、督促、检查项目部各部门的工作,保证生产、经营、管理的实行和完毕。
5、指导督促协议部编制项目部红线成本预算,监督检查红线成本预算的执行情况。
6、定期检查项目一体化管理体系运营情况和运营效果,组织对工程项目检查,及时组织评审和纠正防止。
7、配合公司三标管理体系内、外部审核,对审核中发现的不符合项,认真制定纠正和防止措施,在限期内贯彻整改。
8、负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。
9、负责项目部标准化管理的实行和指导。
10、项目经理不在时,代行项目经理的职责。
项目副经理职责
1、协助项目经理工作,负责项目部的平常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。
2、在项目经理授权下,领导编制项目部各类工作计划。
3、在项目经理授权下,贯彻实行局质量、环境、职业健康安全的管理方针、和目的和标准化管理规定,定期检查、评价项目的准化管理体系运营情况和效果,组织对分管工程项目的检查,及时整改存在的问题。
4、督促、检查项目部各部门、各工区项目部的工作,保证生产、经营、管理的实行和完毕。
5、配合公司三标管理体系内、外部审核,对审核中发现的不符合项,认真制定纠
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