盐业公司招投标实施方案.ppt

盐业公司招投标实施方案汇报人：日期:

目录contents引言招投标流程设计招投标文件编制招投标过程管理招投标后期工作盐业公司招投标实施方案特色分析

01引言

项目背景01当前盐业市场的发展趋势和竞争态势02国家对盐业市场的政策导向和法规要求03盐业公司自身的业务发展和战略规划

吸引更多优质供应商参与盐业公司的招投标活动降低盐业公司的采购成本，提高公司的市场竞争力规范盐业公司招投标流程，提高招投标效率项目目标

盐业公司及其下属单位的招投标活动相关政策和法规对盐业公司招投标活动的影响与供应商的合作和交易活动项目实施范围

02招投标流程设计

发布招标公告通过媒体、网站等渠道发布招标信息，邀请符合条件的投标人参与竞标。发放招标文件向通过资格预审的投标人发放招标文件，介绍招标项目和要求。投标文件的递交规定时间内接收投标文件，并进行查验、登记。招标前准备确定招标项目、编制招标文件、选择招标代理机构或自行组织招标工作。投标人资格预审对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人进入下一环节。现场踏勘与投标预备会组织投标人现场踏勘，解答投标人疑问，并召开投标预备会。010203040506招标流程

递交投标文件按照规定时间和地点递交投标文件，并进行查验、登记。编制投标文件根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商务条款、报价等。获取招标文件通过资格预审后，获取招标文件，了解招标项目和要求。获取招标信息关注招标信息发布渠道，及时获取招标信息。投标报名符合条件的投标人进行投标报名，提交相关资料。投标流程

01在规定时间、地点进行开标，公开宣读投标文件的主要内容，包括报价、技术方案等。开标02组建评标委员会，对各投标文件进行评审，包括技术方案、商务条款、报价等。评标03根据评标结果确定中标人，并向中标人发放中标通知书。中标开标、评标和中标流程

03招投标文件编制

1招标邀请函发出正式的招标邀请，包括招标时间、地点、项目简介等。投标人须知详细说明招标的具体要求、投标方式、投标截止日期等。项目技术要求列出项目的各项技术要求，包括产品质量、规格、检验标准等。合同条款明确双方的权利和义务，包括付款方式、交货期限、质量保证等。招标文件编制

按照招标文件要求，投标人编制投标书，包括企业简介、项目实施方案、财务预算等。投标书根据合同条款，提出商务实施方案，包括价格、付款方式、交货期等。商务方案针对项目技术要求，提出技术实施方案，包括产品技术特点、工艺流程等。技术方案根据招标要求，提供相关证明文件、资质证书等支持材料。其他支持材标文件编制

开标记录记录开标过程，包括投标单位名称、投标价格等信息。评标报告详细记录评标过程和结果，包括评委成员名单、评标标准、评分结果等。中标通知书根据评标结果，发出中标通知书，包括中标单位、中标价格等详细信息。开标、评标和中标文件编制

04招投标过程管理

时间把控在每个关键节点前，对时间进行严格把控，确保各项工作按计划进行，防止因时间延误导致整个招投标的失败。时间调整在遇到不可抗力因素时，及时调整时间计划，确保整个招投标工作不受影响。时间计划制定详细的招投标时间计划，包括前期准备、公告发布、投标截止、评标、定标等关键节点，确保各项工作按时进行。时间管理

制定详细的质量标准和评分办法，确保投标人的资质、技术水平、服务能力等符合要求。质量标准在评标过程中，严格按照质量标准和评分办法进行评标，防止因人为因素导致不公平、不公正的情况发生。质量把控在评标过程中，加强对评标人员的监督和管理，确保评标的公正性和客观性。质量监督010203质量管理

风险识别在招投标过程中，及时识别可能出现的风险，如政策变化、市场波动、供应商违约等。风险应对针对可能出现的风险，制定相应的应对措施，如调整价格、优化技术方案、更换供应商等。风险监控在招投标过程中，加强对风险的监控和管理，确保各项工作不受风险影响。风险管理030201

123制定详细的供应商筛选标准和方法，确保选择的供应商具备足够的资质、技术水平和服务能力。供应商筛选在合作过程中，定期对供应商进行评估，包括质量、价格、服务等方面，确保供应商能够满足要求。供应商评估对于优秀的供应商，可以采取培育策略，如提供培训、协助其改善管理等，以建立长期稳定的合作关系。供应商培育供应商管理

05招投标后期工作

招标方与中标方签订合同在确定中标人后，招标方与中标方需进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理和可行性。合同执行监管在合同执行过程中，双方应严格遵守合同条款，同时建立有效的监管机制，对违约行为进行及时处理和纠正。合同变更管理如需对合同内容进行变更，应经过双方协商一致，并按照约定程序进行变更。010203合同签订与执行

根据招标文件和合同约定，制定详细的项目验收标准。项目验收标准制定在项目完成后，