工程工期、费用索赔.ppt

第三节共同延误归属原则与浮动时间归属问题分析三、浮动时间归属问题分析案例5-40.41.60.41.6双方按比例分配浮动时间0202承包商拥有的浮动时间2002项目拥有的浮动时间承包商应承担工期损失应补偿给承包商的工期承包商应承担工期损失应补偿给承包商的工期情况2情况1浮动时间所有权****第五章工程工期费用索赔第一节索赔费用的组成1.人工费（1）增加工作内容的人工费按照计日人工费用计算。（2）停工损失费（3）工作效率降低的损失费以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。合同中未规定计算方法的,可以参考:①计日工单价；②人工费预算单价；③当前的人工工资水平；注意：停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的时间。第五章工程工期费用索赔2.设备费（1）工作内容增加的设备费按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用（2）停工损失费计算原则：①若机械为自有机械按机械折旧费计取；或可参考下列公式计算:机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)×50%+机上人员工资+养路费及车船使用税②若机械为租赁机械按机械租赁费计取。可在出具租赁合同后,根据租赁价格扣除燃料费后确定其停置费。（3）工作效率降低的损失费按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算；第五章工程工期费用索赔第一节索赔费用的组成3.材料费（1）增加工作引起的材料费增加按计日材料费计取或材料费+各项应计费用（2）材料积压损失费计算原则：①合同中已支付材料预付款的,原则上不考虑材料积压损失费；②合同中未支付材料预付款的,可根据材料费价格及积压材料的费用总额计算其利息；③对于使用时间有要求的材料,当材料积压时间太长时,应根据实际情况考虑材料超过使用期限后报废的损失。第五章工程工期费用索赔4.管理费此项又可分为现场管理费（一般占工程直接费的10%~20%）和公司管理费。（1）以直接费索赔额为基础计算（2）通过单位时间的现场管理费进行计算首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例,测算管理费占合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额；其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额；最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总额。（3）分项计算可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分为固定部分和可变部分，分别计算。第五章工程工期费用索赔5.延长工期后的费用（1）工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费用；（2）承包商临时设施维护费,如己包含在现场管理费中,则不另行计算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护费用； （3）延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定（4）临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定。6.延期付款利息根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利法进行计算。第五章工程工期费用索赔第一节索赔费用的组成7.赶工费由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情况协商确定。8.利润在索赔款直接费的基础上,乘以原报价单中的利润率,即为该项索赔款中的利润额。9.其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定。第五章工程工期费用索赔第一节索赔费用的组成物价上涨引起的成本增加按价格调整的有关规定去处理开办费用具有包干的性质，但延期后承包人会会认为开办费包不住工期延长后物价上涨使原工程成本增加各种开办费用的增加其他索赔延期后的索赔见本表后续说明停工费机械停滞费材料积压损失费管理费损失其他支出费工程中断有关说明可能的费用损失项目索赔事件第一节索赔费用的组成因抢工不合理投入大量劳动力致使功效降低造成损失。因抢工不经济的使用材料，材料运费等增加。增加大量机械，不合理的适用机械、停班多、费用增加。临时增加人员、临时宿舍旅馆费增加、加班费、差旅费、生活补贴、管理人员增加。因抢工临时增加贷款进货进料，增加流动资金、银行贷款利息增加。人工费增加材料费增加现场施工机械费用增加现场管理费增加总部管理费用增加利息增加业主指令工程加速变更工程的计价问题按工程变更的有关规定来处理，工程变更所引起的工程中