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西安梅隆控制工程有限责任企业
安全生产标准化文件
编制：
审核：
批准：
公布:2月08日实施：2月10日
文件目录
安全生产目标管理制度
安全管理机构设置、安全管理人员配置管理制度
安全生产责任制管理制度
安全生产责任制
安全生产费用提取和使用管理制度
职员工伤保险、安全生产责任保险管理制度
识别、获取、评审、更新安全生产法律法规和其它要求管理制度
法律法规标准规范管理制度
文件和档案管理制度
安全例会制度
规章制度、操作规程管理制度
岗位安全操作规程
安全教育培训管理制度
施工现场安全文明管理制度
消防安全管理制度
作业安全管理制度
危险作业安全管理制度
“三违”行为管理制度
警示标志和安全防护管理制度
相关方及外用工管理制度
劳动防护用具（具）和保健品管理制度
安全生产奖惩制度
班组岗位达标制度
特种作业人员管理制度
安全排查及隐患治理管理制度
危险物品及重大危险源管理制度
风险评定和控制管理制度
职业健康管理制度
应抢救援管理制度
事故管理制度
安全生产目标管理制度
目标：
为了明确安全生产目标和指标制订、分解、实施、考评等内容，使企业安全生产目标管理规范化和制度化，确保企业安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。
适用范围:
本制度适适用于各部门、项目部和全体人员。
职责：
企业总经理负责制订并同意企业安全管理目标、指标和管理方案；
主管安全副总经理负责制订目标指标和方案；
安全部负责制订安全管理方案并组织相关职能部门和项目部实施；
各职能部门和项目部负责本部门指标分解和具体实施。
要求内容：
依据企业安全生产方针和总体指标，各部门和项目部提出各自年度安全生产目标；
安全部负责汇总各单位安全生产目标内容，由安全生产领导小组对建立安全目标进行审查，审查其全方面性和合理性，经审查合格后形成企业年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；
企业将形成年度安全生产目标分解到部门和项目部,并由总经理以文件形式签发；
企业年度安全生产目标完成情况，关键经过考评来反应。
安全方针：
安全第一，预防为主，综合治理。
安全生产目标：(每十二个月由总经理以文件形式签发)
工亡事故为零
重伤、轻伤事故为零
火灾事故为零
主责交通事故为零
刑事案件、偷窃和治安事件为零
事故隐患按期整改率100%
部门和项目部安全生产目标分解：
企业年度安全生产目标分解项目:
序号
年度安全生产目标
各部门安全生产目标分解
工程部
综合
部
采购部
设计部
BIM中心
信息化
XX项目部
XX项目部
XX项目部
1
工亡事故为零
2
重伤、轻伤事故为零
3
火灾事故为零
4
主责交通事故为零
5
刑事案件、偷窃和治安事件为零
6
事故隐患按期整改率100%
每十二个月安全部，依据企业年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各对应职能部门和项目部；
对分解后目标形成文件，经总经理同意后，加盖受控印章，分发到相关职能部门和项目部；
依据各部门和项目部安全目标，由安全生产领导责任人和各部门、项目部安全生产责任人签署安全目标责任书。
目标调整：
年度安全生产目标调整工作，每十二个月进行一次，由各部门、项目部书面提出调整汇报，经总经理同意后交综合部统一调整，并作为检验和考评依据。
除特殊原因外，标准上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
安全生产目标实施计划:
遵守国家及地方政府相关安全生产方面法律、法规、标准，不停完善、落实企业安全生产规章制度；
提供必需人力、物力、财力资源以确保企业安全生产目标实现；
根据“分级管理、分片负责”标准督促各部门、各项目部、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真落实、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
落实安全技术方法，不停强化对危险源监控主动防范各类事故发生，连续提升企业安全生产管理绩效；
开展应抢救援培训和演练，深入完善应抢救援预案；
立即、如实上报工伤事故，并按“四不放过”标准严格对事故进行调查处理；
完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规要求；
不停改善安全生产管理工作，落实各项安全防范方法，提升安全生产管理水平；
对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
安全生产目标实施计划考评：
实施计划要求项目必需按时、保质保量完成，全部不达标项目根据对应管理制度或活动方案要求实施考评；
安全领导小组确定《安全生产目标责任书》，并和各部门进行签署，作为对各部门考评依据；
安全领导小组负责对全企业安全生产目标实施计划落实情况，确定《年第季度安全生产目
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