保安公司组织机构设置.pdf

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保安公司组织机构设置

保安公司组织机构设置建

议保安公司岗位设置建议保

安公司经理副经理综合管理员劳资员

保安公司的机构设置本着精干高效的原

则，忽略组织形式，降低管理层次，不

设管理部门。在实际运作中充分发挥各

岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。

建议保安公司设立经理、副经理、劳资

员、综合管理员共4个岗位。副经理兼

党支部书记，副经理不是党员则经理兼

任。-1-第二章保

安公司岗位职务说明书岗位

名称所在部门直接上级直接下级

保安公司经理岗位说明书经理保

安公司总公司经理副经理、劳资员、

综合管理员岗位编号岗位定员工资

等级1岗位分析日期本职：全面

主持保安公司各项工作，按照保卫部、

项目部要求组织现场治安、保卫、消防

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工作职责与工作任务:职责表述：负责

制定保安公司的工作制度和发展规划

职责一制定保安公司的各项工作制

度和发展规划，并上报审批工作任务

组织下属人员实施工作制度和发展规划

撰写年度工作总结并上报职责二职

责表述：负责保安公司与项目部的服务

协议管理工作与项目部谈判并签订

服务协议任务组织本专业公司履行协

议职责表述：按照服务协议要求，组织

保卫、消防工作管理按照保卫部、项目

部要求，组织编写项目部保卫工作计划

职责三工作结果分送单位工作制

度、保卫部发展规划工作总结保卫

部工作结果分送单位工作结果

分送单位组织检查、督促各项计划的

实施情况，组织保安公司人员的考核工

作工作任务对保安人员工作中出现

的重要问题，组织及时追查原因，明确

责任处理报告项目部，保主体，提供解

决方案，并提交处理报告卫部提交项

目工作报告职责表述：主持保安公司的

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成本控制和财会工作工作报告项目

部，保卫部工作结果分送单位职责

四拟定保安公司财务预算计划，控制实

际费用支出工作任务组织加强内部

成本核算工作组织研究降低成本的方

式方法职职责表述：负责保安公司内

部管理-2-工作结果分送单位

责五选拔、配备、评价下属人员，负

责组织内部人员的军事训练工作工作

指导下属员工制定阶段工作计划并督促

执行任务负责内部人员工作的分配

职责六职责七职责表述：其它日

常工作工作加强与上级主管部门、内

部单位、地方政府部门的工作联系任务

召开和主持保安公司的重要会议，提交

会议总结职责表述：完成领导交办的其

它事项工作结果分送单位会议总

结主管经理权力：权限一：有权对

保卫、消防、治安工作提出建议和意见

权限二：有权根据项目需要，对保安公

司人员、器材进行调整平衡权限三：对

保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩

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