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工程质量管理台账管理制度样本
事故的,应立即由组长向质检员或施工员汇报,停止本工序施工,做好标识等候处理。
2、施工员或质检员在发现工程质量事故时,作好情况记录明确部们,范围并对严重程度作初步判断,并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理,并做好标识,在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。
3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时,立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估,确定返工或返修的方法,并上报工程项目部。
4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料,设备等责任人对事故进行调查,审议,以确定其范围,严重程度,处置方案等。
5、处置方案应由与会各方,施工单位,业主。监理单位,设计单位及相关单位共同解决。
6、事故处理后,应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容:事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训,预防措施等。
5.20、质量问题处理制度
1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部(分项)达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
2、按公司程序文件《不合格品的控制程序》,质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300有关规定,出现质量问题,应按下列规定进行处理:
(1)经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的检验批,应予以验收。
(3)经有资质的检测单位检测鉴定,达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(5)通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
4、处理程序
(1)对严重不合格品,必须上报生产管理部、总工办,由生产管理部、总工办予以评审,提出处理措施,经集团公司总工程师批准后,限期处置,跟踪复查。
____龙海建集团有限公司
13桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程
工程质量管理台账管理制度样本(二)
1、外墙拆模后轴线偏差8—____mm,罚款____元/处。
2、外墙拆模后,轴线偏差≥____mm,按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。
3、墙体垂直____m靠尺检查,每道墙体测三点,偏差度在5—____mm以内,按____元每条处罚。
4、墙体垂直度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在____mm以外,处罚____元/㎡。
5、墙体平整度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在5—____mm以内罚款按____元/条墙。
6、墙体平整度____mm靠尺检查,每道墙体测三点,偏差在≥____mm,罚款按25—____元/㎡。
7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求,罚款____元/洞口,
8、混凝土浇筑前,楼层顶板模板,每间拉线检查,偏差≥±____mm,罚款____元/间。
9、模板胀模面积在____㎡以内,处罚款____元/处。
10、模板胀模面积在0.3—____㎡,处罚款____元/处。
11、模板胀模面积在1.0—____㎡,处罚款____元/处。
12、模板爆模不立即抢修,而造成后果的,处罚款____元/处。
13、嵌头木块,木条平整度超过____mm,罚款20—____元/处。
14、未按项目部交底要求施工,罚款按实际情况处罚。
15、经检查要求整改,不及时整改超过____小时,罚款____元/处。
16、经检查,要求整改,不进行整改的,处罚款100—____元/处。
17、模板内垃圾不清理,不干净,处罚款____元/处。
18、由于不负责任操作,验收时不合格偏差较大,处罚款50/处。
工程质量管理台账管理制度样本(三)
(2)一般不合格品由工程项目部技术负责人____评审,并提出处理措施,经工程公司技术负责人批准后,限期处置,跟踪复查。
(3)轻微不合格品,现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置,出具整改通知单,要求项目部人员或生产班组限期整改,并跟踪复查,做好闭合记录。
5、对于质量问题的出现、调查、处理、复检,要做好书面记录。
5.
21、质量保修与质量回访制度
一、保修
1、工程项目交付使用后,项目部____成立保修专业小组,挑选各工种的专业技术人员(技术素质、认真负责、遵纪守法的人员),由各工种项目负责担任组长,在规定的保修期内,因施工造成的质量事故和质量缺陷,接到甲方通知及时到场进行检查保修。为业主提供优质售后服务的同时不损失业主的财物。
2、根据国家有关规定建筑工程的
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