公司绩效年度工作总结汇总.pdfVIP

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公司在季度业绩年终工作总结中,共收集了各部门kpi指标考核岗位工作目标考核员工工作能力评估和员工工作态度评价四个方面的数据,并分析结果显示,该绩效考核系统具备一定的可操作性和可量化性,但也存在一些问题,比如部分kpi指标的设计未完全到位,导致部分数据未能全面反映一个部门的工作表现,以及员工对考核结果产生抵触情绪针对这些问题,建议采取改进措施,如加强kpi指标的设计和执行力度,优化考核方式,提升员工的工作积极性和满意度总结公司业绩年终工作总结指出,绩效考核系统能有效提高公司的绩

公司绩效年度工作总结汇总

公司绩效年度工作总结篇1

试行中存在的主要问题:

1、考核本身设计问题

做为考核本身讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如

有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职

位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,

同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体

系相对公司讲

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