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制造类企业存货控制研究——以中联水泥为例综述报告汇报人：2024-01-17

目录contents引言存货控制理论概述中联水泥公司存货现状分析中联水泥公司存货控制优化方案设计中联水泥公司存货控制实施效果评价结论与展望

01引言

随着市场竞争的加剧，制造类企业面临着越来越大的存货管理压力。为了保持竞争优势，企业需要不断优化存货控制策略。本报告以中联水泥为例，探讨制造类企业存货控制的方法与实践。报告背景通过对中联水泥存货控制的研究，总结其成功的经验和存在的问题，为其他制造类企业提供借鉴和参考，推动行业存货管理水平的提升。报告目的报告背景与目的

中联水泥公司简介公司概况中联水泥是一家大型水泥生产企业，拥有先进的生产技术和设备，产品广泛应用于建筑、道路、桥梁等领域。发展历程自成立以来，中联水泥不断壮大生产规模，提升产品品质，逐渐发展成为行业内的领军企业。企业文化中联水泥注重企业文化建设，秉承“诚信、创新、卓越”的核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。

保障生产顺利进行降低库存成本提高客户满意度增强市场竞争力存货控制的重要性合理的存货控制能够确保生产所需原材料的及时供应，避免生产中断或延误。准确的存货控制能够确保产品按时交付，提高客户满意度和忠诚度。通过优化存货结构和管理策略，可以降低库存积压和闲置成本，提高企业的经济效益。有效的存货控制有助于企业灵活应对市场变化，快速响应客户需求，从而提升市场竞争力。

02存货控制理论概述

存货控制是指企业为了保证生产经营活动的正常运行，降低存货成本，提高资金利用效率而对存货进行的一系列管理活动。按照存货的性质和用途，可分为原材料、在制品、产成品、周转材料等；按照存货的管理方式，可分为永续盘存制和实地盘存制。存货控制的定义与分类存货分类存货控制定义

确保生产所需物料的及时供应，避免停工待料；降低库存成本，提高资金利用效率；减少呆料、废料的产生，提高物料利用率。存货控制目标以销定产，按需采购；合理设置安全库存；适时、适量、适价地进行采购；加强物料计划与控制，实施全面库存管理。存货控制原则存货控制的目标与原则

存货控制的方法与工具存货控制方法主要包括ABC分类法、经济订货批量模型（EOQ）、即时制（JIT）库存管理等。存货控制工具主要包括物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）等信息系统，以及条形码技术、RFID技术等物流技术。这些工具和方法的应用可以帮助企业实现存货信息的实时更新和共享，提高存货控制的效率和准确性。

03中联水泥公司存货现状分析

燃料如煤炭等，用于水泥生产过程中的燃料。原材料主要包括石灰石、黏土、铁矿石等，用于生产水泥的主要原料。在产品指生产过程中尚未完成全部工序，不能作为商品销售的产品，如正在磨制的水泥熟料。周转材料企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品。产成品已完成全部生产过程，可以对外销售的水泥产品。中联水泥公司存货构成及特点

存货管理制度公司已建立较为完善的存货管理制度，包括采购、入库、出库、盘点等环节。信息化应用公司已引入ERP等信息化管理系统，实现了存货信息的实时更新和共享，提高了管理效率。内部控制公司建立了较为完善的内部控制体系，对存货的采购、入库、出库等关键环节进行严格把控，确保存货安全。中联水泥公司存货管理现状

由于市场预测不准确或生产计划不合理等原因，导致部分产品积压，占用大量资金。存货积压存货周转率低信息化应用不足内部控制缺陷公司存货周转率低于行业平均水平，表明存货运营效率有待提高。虽然公司已引入信息化管理系统，但在实际应用中仍存在一些不足，如数据录入不及时、不准确等。公司在内部控制方面仍存在一些缺陷，如采购审批流程不规范、盘点制度执行不严格等。中联水泥公司存货控制存在的问题

04中联水泥公司存货控制优化方案设计

目标降低存货成本，提高存货周转率，优化供应链效率。原则以客户需求为导向，实现供应链协同，追求整体最优。优化方案设计的目标与原则

VS根据产品特性、销售情况和市场需求等因素，将存货划分为重点控制、一般控制和自由控制三类。编码优化采用统一的编码规则，对存货进行唯一标识，便于存货信息的准确传递和共享。存货分类存货分类及编码优化

03采购过程管理加强采购过程监控，确保采购物品的质量、数量和交货期符合要求。01供应商选择建立供应商评估体系，选择质量稳定、价格合理、交货及时的优质供应商。02采购计划制定根据销售预测、生产计划和库存情况，制定科学合理的采购计划。存货采购策略优化

合理规划仓库空间，提高仓库存储效率。仓库布局优化库存管理策略配送策略优化采用ABC分类法、实时库存更新等措施，降低库存成本。根据客户需求和交通状况，合理规划配送路线和配送时间，提高配送效率。0