行政审批建设检查工作方案.ppt

行政审批建设检查工作方案汇报人：日期:

工作背景与目标检查内容与方法检查团队与分工检查计划与时间安排问题整改与反馈机制建立总结与展望目录

工作背景与目标01

行政审批制度改革背景-简政放权近年来，我国政府一直在推进简政放权，减少行政审批事项，优化审批流程，提高审批效率。-便民利民检查工作目标与意义-确保改革措施落地生根：通过检查工作，确保各项行政审批制度改革措施得到有效落实，提高政府服务质量和效率。-发现问题及时整改：通过检查发现问题，及时整改，防止问题扩大化，确保行政审批制度改革取得实效。-推动改革深入进行：检查工作可以发现改革中的问题和困难，为进一步深化行政审批制度改革提供参考和依据010203工作背景与目标

本次检查工作重点-审批事项梳理对现有的行政审批事项进行全面梳理，了解各项审批事项的名称、依据、流程等基本情况。-审批流程优化工作背景与目标

检查内容与方法02

审批流程图检查审批流程图是否清晰、完整，是否符合相关法规和政策。审批环节检查每个审批环节是否明确，是否存在不必要的环节和重复的审批。审批时限检查每个审批环节的时限是否合理，是否存在超时现象。审批流程规范性检查

检查审批事项的法定时限是否明确，是否符合相关法规和政策。法定时限承诺时限超时处理检查审批事项的承诺时限是否合理，是否考虑到实际情况和紧急情况。检查超时审批事项的处理情况，是否存在超时未处理或处理不当的情况。030201审批时限合理性检查

检查审批材料清单是否详细、完整，是否符合相关法规和政策。材料清单检查每份材料的要求是否明确，是否符合实际情况和审批要求。材料要求检查缺失材料的处理情况，是否存在缺失材料未及时补充或补充不当的情况。材料缺失处理审批材料完整性检查

检查审批结果的记录是否准确、完整，是否符合实际情况和审批要求。审批结果记录检查审批结果的复核情况，是否存在复核不严或复核不当的情况。审批结果复核检查错误纠正情况，是否存在错误未及时纠正或纠正不当的情况。错误纠正审批结果准确性检查

检查团队与分工03

从相关部门抽调业务骨干，组建专业、高效、经验丰富的检查团队。组建专业检查团队检查团队应包括政策法规、业务审批、技术支撑等方面的人员，确保检查工作的全面性和专业性。人员构成团队组建及人员构成

明确各成员的职责分工，如政策法规人员负责审查合规性，业务审批人员负责审查业务规范性，技术支撑人员负责审查系统安全性等。建立有效的协作机制，确保各成员之间的信息共享、沟通顺畅，提高工作效率。职责分工与协作机制协作机制职责分工

培训与考核机制建立培训机制对检查团队成员进行系统性的培训，包括政策法规、业务知识、技术技能等方面，提高其专业素养和综合能力。考核机制建立科学的考核机制，对检查团队成员的工作绩效进行定期考核，激励优秀、督促后进，确保检查工作的质量和效率。

检查计划与时间安排04

检查计划制定原则和依据依据法律法规检查计划应依据相关法律法规、政策文件和标准要求制定，确保检查工作的合法性和规范性。结合实际情况检查计划应结合行政审批建设工作的实际情况，包括审批事项、流程、时限等，确保检查工作的针对性和有效性。突出重点检查计划应突出重点，针对行政审批建设中的关键环节和薄弱环节进行重点检查，提高检查工作的效率和质量。

检查时间安排检查时间应根据行政审批建设工作的实际情况和需要合理安排，确保检查工作的顺利进行。同时，应考虑节假日、特殊情况等因素，避免影响检查工作的正常进行。进度安排进度安排应根据检查计划和实际情况制定，包括检查前准备、现场检查、问题整改等阶段的时间安排。同时，应考虑各阶段之间的衔接和协调，确保检查工作的顺利进行。检查时间安排和进度安排

针对可能出现的突发事件和紧急情况，应制定相应的应急预案。应急预案应包括应急组织、通讯联络、现场处置等方面，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。应急预案制定应急预案的实施要求包括定期演练、人员培训、物资储备等方面。应定期组织应急演练，提高应急处置能力；加强人员培训，提高应对突发事件的能力；做好物资储备，确保应急处置所需的物资充足。同时，应建立相应的应急处置机制，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施。实施要求应急预案制定和实施要求

问题整改与反馈机制建立05

制定整改措施针对每个问题，制定具体的整改措施，包括整改目标、时间计划、责任人和整改方法等。实施整改按照整改措施的要求，及时开展整改工作，确保问题得到有效解决。明确问题对检查中发现的问题进行详细记录和分类，明确问题的性质、影响范围和整改难度。问题整改措施制定和实施要求

123通过会议、报告、调查问卷等方式，建立有效的反馈渠道，及时收集各方面的意见和建议。建立反馈渠道对收集到的意见和建议进行整理和分析，及时向相关部门和人员反馈，以便及时采取措