环评团队管理制度模板.docx

一、总则

1.为规范环评团队的管理，提高环评工作效率和质量，保障环评工作的顺利进行，特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有环评团队成员。

3.环评团队成员应严格遵守本制度，确保环评工作的顺利进行。

二、组织架构

1.环评团队设组长一名，负责团队的整体管理和协调工作。

2.环评团队设副组长一名，协助组长开展工作，负责团队内部事务。

3.环评团队成员分为业务组和行政组，业务组负责环评项目的具体实施，行政组负责团队内部事务和与外部的沟通协调。

三、工作职责

1.组长职责：

（1）组织制定环评团队工作计划，确保工作进度和质量；

（2）协调团队内部事务，解决团队成员在工作过程中遇到的问题；

（3）监督团队成员工作，确保工作质量和进度；

（4）与公司领导层沟通，反馈团队工作情况，提出改进意见。

2.副组长职责：

（1）协助组长开展团队管理工作；

（2）负责团队内部事务，如文件管理、会议组织等；

（3）监督团队成员工作，确保工作质量和进度。

3.业务组成员职责：

（1）按照环评项目要求，负责项目资料的收集、整理和分析；

（2）参与环评报告的编制，确保报告内容准确、完整；

（3）协助组长和副组长完成团队管理工作。

4.行政组成员职责：

（1）负责团队内部文件管理、会议组织等工作；

（2）与外部单位沟通协调，确保环评工作顺利进行；

（3）协助组长和副组长完成团队管理工作。

四、工作流程

1.环评项目启动：接到环评项目通知后，组长组织团队成员进行项目讨论，明确项目目标和要求。

2.项目资料收集：业务组成员按照项目要求，收集相关资料，包括法律法规、技术标准、项目背景等。

3.项目分析：业务组成员对收集到的资料进行分析，确定环评项目的主要内容和难点。

4.环评报告编制：业务组成员根据项目分析结果，编制环评报告，包括环境影响评价、环境风险分析、污染防治措施等。

5.报告审核：组长组织团队成员对环评报告进行审核，确保报告质量。

6.报告提交：将审核通过的环评报告提交给相关部门。

7.项目跟踪：项目完成后，业务组成员对项目进行跟踪，收集项目实施过程中的环保信息，为后续环评工作提供参考。

五、考核与激励

1.对环评团队成员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2.对考核优秀的团队成员给予奖励，如晋升、加薪等。

3.对考核不合格的团队成员，根据情况进行警告、培训或调整工作岗位。

六、附则

1.本制度由环评团队组长负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由环评团队组长负责解释和修订。