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大楼幕墙工程施工各项管理计划及措施

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划及措施 2

8.1.1施工进度计划 2

8.1.2施工进度控制措施 2

8.2质量管理计划及措施 12

8.2.1质量标准 12

8.2.2质量控制点 15

8.2.3质量控制措施 16

8.3安全管理计划及措施 17

8.3.1安全文明施工管理目标 17

8.3.2安全管理重点、难点分析 17

8.3.3安全生产组织管理体系 18

8.3.4项目各部门、人员安全管理职责 20

8.3.5安全生产管理制度及流程 22

8.3.6主要危险源分析及控制方式 24

8.3.7安全生产管理措施 27

8.3.8幕墙施工个人防护措施 28

8.3.9幕墙高空作业 29

8.3.10安全用电措施 31

8.3.11机械设备的安全使用措施 33

8.3.12对专业分包项目的安全管理控制措施 33

8.3.13安全管理的技术组织措施 33

8.3.14消防组织措施 36

8.3.15消防管理职责 37

8.4环境管理计划及措施 39

8.4.1环境管理目标及计划 39

8.4.2环境管理措施 40

8.5季节性施工措施 42

8.5.1雨季现场施工组织 42

8.5.2雨季现场施工措施 43

8.5.3夏季高温施工组织 46

8.5.4夏季高温施工管理措施 46

8.5.5大风天气施工管理措施 47

8.6成品保护措施 48

8.6.1成品保护管理目标 48

8.6.2成品和设备保护的组织机构与责任 50

8.6.3成品和设备保护的管理制度 50

8.6.4成品和设备保护措施的制定和实施 52

8.6.5交工前成品和设备保护措施 52

8.6.6成品和设备保护一般措施 53

8.1进度管理计划及措施

8.1.1施工进度计划

图8.1.1-1工程进度计划

8.1.2施工进度控制措施

1、对进度计划分级

本工程进度计划分为三级依次为：总进度计划、月进度计划、周进度计划。其中总进度计划为月进度计划的依据，月进度计划为周进度计划的依据；周进度计划通过施工日志的形式来核查进度计划的实施情况。

2、对进度计划的动态控制

进度计划对现场施工起指导作用，对项目工期目标的实现有着不可替代的作用；但在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出项的问题进行全面的估计；我们就通过月进度计划、周进度计划及日计划的动态调整来减少甚至消除由此给施工总进度计划带来的影响。

3、保证工期的组织机构管理措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。确保工期的具体组织保证措施见表8.1.2-1。

表8.1.2-1组织保证措施一览表

序号

措施

具体内容

1

工期管理组织机构

1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和业主指定的各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3)项目组织机构，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与图纸深化设计过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。

2

专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

4、保证进度工期的管理措施

进度