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提出变更提出变更核实记录和评估上级CCB裁决审批后实施记录和更新文件整体变更控制流程项目收尾结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放资源审核成败文件存档遣散资源移交产品收集记录经验教训------项目管理培训------项目范围管理PART02包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。规划范围管理项目范围管理确认范围控制范围创建WBS定义范围收集需求产品范围——某项产品、服务或成果所具有的功能和特性项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有

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