电梯公司培训计划.docVIP

篇一：2014年度xx电梯公司培训计划方案2

xx电梯有限公司

2014年度公司培训计划方案

批准：

审核：

编制：

二〇一四年二月七日

目录

第一部分公司2014年培训计划说明----------------------------------------

1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------

3.1、培训目的------------------------------------------------------------

3.2、培训原则-------------------------------------------------------------

3.3、培训职责-------------------------------------------------------------

3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------

3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------

3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------

3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------

3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2014年度培训课程计划---------------------------------------

4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------

4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------

4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------

第一部分培训计划说明公司现状分析

xx电梯有限公司自2013年成立以来，已拥有员工44人，公司正处于转型发展时期，公司

员工的基本素质状况如下：

公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%，公司员工平均年龄26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性

大，公司凝聚力、吸引力较高。

公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的

欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水