大连盖世食品借助和英阿米巴打造食品行业的“盖世英雄”.pdfVIP

2018年5月29日，和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛、李科老师组成项目小组来到

美丽海滨城市大连，进驻大连盖世健康食品股份有限公司（以下简称“盖世食品”）启

动第一期阿米巴经营咨询项目，与80多位中高层管理者共同研修阿米巴经营落地的

技巧和精髓，重塑企业核心竞争力。

和英咨询导师和盖世食品学员合影

大连盖世健康食品股份有限公司是以海藻、鱼子等海珍品及食用菌、山野菜等农产品

为主要食材，为国内外日式、中式餐饮企业提供冷、热即食调理产品的食品加工企业。

公司先后被国家各部委评定为国家级农业产业化重点龙头企业、国家高新技术企业、

国家食用菌加工技术研发分中心、国家农产品加工业示范中心、国家科技兴海产业示

范基地核心企业。

盖世食品与和英咨询结缘于第105期广州《阿米巴经营方案实操班》，当时盖总亲自

参加学习，经过姜涛的现场辅导之后，被姜老师深厚阿米巴经营专业功底所折服，现

场决定邀请姜老师深入到企业全面落地阿米巴经营模式。

作为一家加工制造型企业的盖世食品经过多年发展也取得出色的成绩，但是传统的经

营模式也逐步制约全员潜能的发挥，无法承载更远的企业战略梦想。如何培养员工主

人翁心态，积极主动改善现场资源浪费问题？如何让员工得到持续性激励，人人关注

企业经营？这就需要建立一套科学、长期有效的运营体系与人性化、市场化的人才培

养及激励机制，激发企业活力！

盖世食品阿米巴经营辅导现场

和英咨询顾问团队进驻企业后，与企业主、总经理、各部门负责人、以及班组长等中

层管理干部的访谈，对该办公区和车间实地走访，深入了解企业具体情况，针对性地

制定阿米巴经营项目推行方案。

在项目辅导中，导师们通过阿米巴经营原理原则，明确企业经营理念，让学员从思想

上对阿米巴经营有全面的认识，帮助企业划分SBU的阿米巴组织架构，梳理利润中心

和费用中心，量化分权，理清各个组织的权、责、利；构筑《经营会计报表》，每个

人清楚自己组织内的经营状况，贯彻“销售额最大化，经费最小化”原则，独立核算，

自主经营；引入内部市场化机制，传递经营压力，人人关注市场变动；建立业绩评价

与循环改善系统，齐心协力改善业绩，将“人人成为经营者”的理念植根于全员意识中。

盖世食品阿米巴经营辅导现场

盖总说道：和英集团姜涛老师带领顾问老师帮助企业导入阿米巴经营系统真是锦上添

花。姜老师的调研风格与众不同，老师不是一来就深挖公司的问题，而是通过激励的

方式告知被访者导入阿米巴对个人和公司的价值和意义，让各级员工还不明白阿米巴

是什么的时候就已经喜欢上姜老师和阿米巴经营模式，这是作为企业主的我更愿意看

到的。

课程讲得非常精彩，团队都相信导入阿米巴对自己的收入和公司的经营利润都会带来

积极的影响，这也让我深感欣慰，我对后期导入阿米巴的效果抱有极大的信心，感谢

姜老师及其顾问团队。