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人力资源服务公司的会计账务处理

一、人力资源服务业的基本概述

人力资源服务，指为劳动者就业和职业发展，为用人单位管

理和开发人力资源提供的相关服务，主要包括人力资源招聘、

职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源外包、

人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等。

在国民经济行业分类中，人力资源服务属于商业服务业。人

力资源服务包括公共就业服务、职业中介服务、劳务派遣服

务、创业指导服务和其他人力资源服务等细分行业。

人力资源公司如何开展业务：

1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。

2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。

3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。

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人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，

需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而

且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的

耐心。

扩展资料：

人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济

活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量

的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要

与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消

耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经

济的发展反而产生不利影响。

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经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛

应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈

来愈重要的作用。

第一阶段熟悉了解（两周）

1.了解公司战略目标

2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3.熟悉工厂环境

4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事

5.了解各位下属人员情况、工作开展情况

6.了解和评估人力资源管理现状

A）各项人事事务的办理流程

B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C）用人、留人政策及具体做法

D）教育培训系统的建设情况及运行状况

E）人力资源基础及增值建设情况

F）各项规章制度的实用性和落实情况

G）企业文化建设及宣传情况

7.熟悉和评价后勤行政管理现状

A）食堂管理

B）宿舍管理

C）清洁、绿化的维护

D）康乐设施

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E）工业安全及保安工作

F）车辆管理

G）基础设施、物质器材管理

H）文档、资讯安全管理

第二阶段总评分析（一周）

1.对第一阶段掌握情况进行整理分类

2.评估各模块、各环节存在的问题和不足

3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一

周）

1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的

突破点

2.逐项制订整改、完善措施和方案

3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

5.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实

*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，行政人事部计划从十一个方面开展20XX年度的

工作：

1、配合公司进一步完善公司的组织架构，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

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