- 1、本文档共28页,其中可免费阅读9页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业并购的并购后运营模式调整制作人:张无忌时间:2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章并购后的运营模式调整第3章并购后的运营模式调整案例分析第4章并购后的运营模式调整策略第5章总结
01企业并购概述
并购的定义企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权,或者资产,从而实现对另一家企业的控制或影响。
并购的类型同一行业内部企业之间的并购横向并购同一产业链上不同环节企业之间的并购纵向并购不同行业企业之间的并购多元化并购
并购的目的企业进行并购的目的通常包括扩大市场份额、实现产业链整合、获取新技术或新产品、提高企业竞争力等。
02并购
文档评论(0)