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注册建造师一级(建设工程项目管理)

模拟试卷262

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1。建2工程项目管理的时向立晴是建设工程项目的(前段。

A.决策

B、实

C、定义

D.保修

5准齐霉：

C解所建以工程顺和里的时0范殿是堵设工程项目的实施阶验.

2.编制项目管理实施现划程序的第一步是()。

A、履行报批于块

B,了解项目祖关各方的要求

C、分析项日条件和环境

D.热B相关法规和文件

标准各定：B

知组互输析，细制顶目管理实拖增地应遵情下列程序，①了解项目相关各方的要

求：②析项备件和环地!5熟悉租关注规相文件，④通组超闹：面服行

批手姓

3.关于施工总承包和施工总承也管理模式的比较，下列说法中正确的是(

A.工总承包管理模式需要等施工围役计全部完成白才能报标

B、工总承位管理模式的分包合同只姓由业主和分包商答计

C.采用施工总承在模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可

p.采用艳工动承包管理模式时，对分但单位的工程款只能由总承包管理单位文付

标准答案：C

加讯点解析，采用面工总展包香理度式，监工总承包行通单位的招标可以下效精定

整的施工图.与完成一的分施工图时就可对其进行油标：故A观甜据。施工总承

行理棒式的合河关品有西种可能，即业主与分包他位之问签订合网或者四工总

承包管母单位分日单拉整口合应监出项第，采用速工草重自省理模式

对各个分但单位的工程款可解通过M工总承组置理单支付，也可以业主直接

支付：故D项错现。

4、建设工程项目诀策阶段黄切中。现于性织第划的题).

A、项日编码体形分析

B,项目的规悦、组成

C,融资方案

D、项目效监分析

标准各配：A

知机白解析：细目决重附段货域中的凯织量主要工作内容包括：(1决策用

明现结构：3决质期在务分工3)决策期背型厘分工(4快章用工件液5

(5生施期阻织直体方重：(6p0日编四体成分析。

5.关于项目管理的管理职他分工表。下列说法中不正确的是(

A.上业发达国家在建设项日管理中广泛应用管理m造分工表

B,管理职能分工表不能用于企业管理

C、使用管理职境分工表不足以明确每个工作部门的管理职缆，可辑以使用管理积

体分工推述书

D.为子区分业主方和代表业主和益的项日管理方和工程建设版理方等的管理职

E,也可以用管理职酷分工表表示

标准容案：目

知识解饰理华分工表温可用干企业量理：故B端带说

6.关于能工合同分折，下到说法正南的有(

A.合月分析就是分析合同中的混洞，发现索赔的机会

B、合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监杯责任

C、工程交更的5偿改固越大，最包人风险就越小

D.对于推欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的君点内容

检准容案：D

知a在解析合同分析的日的和作用体选在(1分折合同中纳面8。样有争议

西容：(2分析企同民设。制定风险对菌0分日任务分解、落实。故A项

因，合H分析中叶于发位人，王制分析发位人的合作市任，液B四错误，工醇五

亚的补偿故国，函常以奋同会隔一定的百分比表素，冠常这个百分比脑大承想人

的同地大，故亡用错误。

7。设计方的项目管理目标给了服务于其自身的和益外。压应服务于()

A、招投标代现机构的利效

B,施工方的科量

C、项日的整体利及

D、建设主管部门的利是

标准等案c

知成点解析：设计方作为顺目建段的一个整与方，其项目物理主要服务于眶目的整

体和造和设计方的本身材描

8.常量成立的求提条件不包括()

A.与合同对胆，事件已经造皮承包人的实际损失

B、造成损失的印因，不属于承也人的行为责在或风险责任

C,承包人按合同税定的程序和时间提交常暗章向涵如和索略报告

D.来赔额计算正面

检准答案：D

知流在解析素的成立，应语国时具备以下三个间是条件：1与合对腾，事

已造成丁承母九工程成率的醒外支出，或直C工期大：(2蓝提资用埋加

设工期磁先的原因，按合阴能不属于承四人的行为市任或风险员任，(3承已人

极合民性定的P序扣间交胎盒向市切和素胎霞告。以上二个装件合质同时具

务，融一不可，

9,在项目实施的各个阶段，不回的层面、不的范国和不同的质量责任主体之

间，应用PDCA循环原理，即计划，实施，检查和处置不所循环的方式展开所量

掉物，这体现了项日质量控树体系的)

A.功力机朝

B、约束机M

C,反缆机制

D.持健改进机时

标准行案：D

知语占解析：行续改进机标，在项要施的各个除限，本同的居面。不的范围和

不国的切