班组长质量管理讲义.docx

  1. 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

班组长质量治理

1、班组长职责

2、班组在企业治理中的地位与作用

3、班组长应知的产品/质量有关的“术语”及定义

4、在班组中如何进展过程掌握

5、应掌握哪些内容

6、怎样实施过程掌握的治理

7、GMP对生产过程掌握的要求

8、过程掌握时机与掌握要点

9、生产过程掌握例如

10、班组长如何在质量治理中起到骨干的作用

班组长职责

典范遵守公司制度,大胆治理,尽职尽责,乐观工作,保证完成车间指令性、临时性工作。

认真传达贯彻车间各项指标,深入开展思想政治工作,顾全大局,乐观与车间生产保持全都。

负责班组的日常治理工作,使生产做到五保证:保证产品质量、保证完成打算、保证低耗、保证安全文明生产、保证现

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档