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华耀公司绩效沟通存在的问题及其对策
摘要
本文以华耀公司为例，结合绩效沟通的相关理论的基础和对华耀公司进行的绩效沟通现状的调查问卷，指出华耀公司绩效沟通没有贯穿于绩效管理全过程，绩效沟通以单向沟通为主，员工参与意愿低的现状。通过对华耀公司的现状分析，归纳出华耀公司在绩效沟通问题方面存在管理者和员工对绩效沟通不够重视；绩效沟通渠道不畅通；绩效反馈阶段准备不充分；管理者和员工沟通技巧不足的问题。针对华耀公司的问题，本文提出管理者应重视绩效沟通,鼓励员工参与；建立通畅的沟通渠道，加强沟通技巧培训；重视绩效沟通的准备工作改进绩效沟通的对策建议。希望能够对同类公司有所帮助。
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