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小型工厂规章制度

小型工厂规章制度通用1

为了使本公司的利润实现最大化，本钱（消耗）进一步降低，以实现公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特订立本人在本公司工作的计划和方式如下：

（一）充分深入地熟识了解公司情况

了解公司的信息重要包含：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前情形等。取得信息的方式如下：

1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。

2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作情形和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。

（二）深入认得和领悟本身的工作职责，做好总评分析

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。

1、依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和引导。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确本身在工作中的重要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准本身的工作定位，进而订立工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领悟了本身的工作职责的基础上，对本身的工作进行定位，依照行政主管职位对公司的紧要程度来明确工作重点，并就这些工作重点订立工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行情形的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，依照轻重缓急进行分等，对最紧要的、需要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，认真填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、认真查看下属的工作日志情况，批阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的引导看法。

7、每月末总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项引导看法。

8、日常工作当中，如发现问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮忙，则现场及时汇报领导指示。

9、对日常工作计划实施过程中显现的`各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。

10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。

11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。

（五）重视与上级、其他部门以及员工的沟通

行政工作在公司内下属于一项服务帮助性工作，对重要的业务流程供应人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，

保障重要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、重视和上级领导的沟通，深入了解上级领导对本身各项工作的看法，让上级领导对本身的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2、重视和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。

（六）定期总结和改进工作。

1、对以上的各项工作计划依照先后次序进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项引导看法。

2、按各项工作计划的具体进度批阅下属的工作计划，批阅报告报备领导，听取您对报告的引导看法。

以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，感谢！

小型工厂规章制度通用2

一、总体目标

依据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展情形和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，加强企业凝集力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂