中小企业数字化转型研究报告.docx

一 中小企业数字化转型的常见误区

二 国内外服务中小企业数字化转型的典型做法三 中小企业数字化转型面临五个层面困难

四 对策建议

智能传感与新型工业控制新型工业网络TSN、5G、SDN/NFV、PON、NB-IoT…信息模型云平台工业大数据

智能传感与新型工业控制

新型工业网络

TSN、5G、SDN/NFV、PON、NB-IoT…

信息模型

云平台

工业大数据

人工智能/大模型

新型工业软件

可信数据空间

美国

日本

政府发布先进制造业战略

产业界提出工业互联网

政府发布制造业白皮书，提出互联工业战略

产业界提出工业价值链促进计划、机器人等新战略

德国

韩国

政府发布工业4.0战略

德国联邦政府数据战略

政府发布制造业创新3.0战略，提出打造智能工厂

英国

中国

?

政府发布英国制造2050、高价值制造战略

?

?

工业互联网创新发展战略

新型工业化发展战略

智能变革

社会化生产

服务型制造

可预测性制造

数据驱动

基于数据的智能决策

基于数据的资源配置

基于数据的分析优化

全面互联

企业内部

企业间

企业与用户

各国推出数字化发展战略数智驱动，产业赋能新技术融合应用

各国推出数字化发展战略

数智驱动，产业赋能

新技术融合应用

图

图中国中小企业2021-2026年IT支出预测 （数据来源：IDC）

推动中小企业数字化转型是推进新型工业化、加快制造强国建设的必然要求，是培育新质生产力的重要举措。中小企业数字化转型是数字经济的关键环节，对构建现代化产业体系具有重要作用。

中小企业的韧性是我国经济韧性的重要基础，是保市场主体、保就业的主力军，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，是构建新发展格局的有力支撑。2024年政府工作报告提出，“深入开展中小企业数字化赋能专项行动。支持平台企业在促进创新、增加就业、国际竞争中大显身手。”

中小企业数字化转型仅是企业IT部门的事一、中小企业数字化转型的常见误区

中小企业数字化转型仅是企业IT部门的事

中小企业数字化转型可以“毕其功于一役”

中小企业要结合自身人员结构、技术水平、资金实力循序渐进，小步快跑、敏捷迭代逐步完成转型，不可能“毕其功于一役”。

中小企业“数字化转型”等同于“信息化升级”

企业数字化转型，不仅仅是IT技术的升级，更是认知、思维方式与经营模式的深层转型。

数字化转型是一个复杂的系统工程，不仅涉及到软硬件的选型选购，还涉及企业战略、组织、运营、人才等的体系化变革与全方位创新，需要各个部门的协同配合。

数字化转型成效“立竿

数字化转型成效“立竿 见影”且带来颠覆性改

变

数字化转型靠中小企业自己就能够实现

数字化转型是场景驱动，从顶层规划、蓝图设计、架构搭建、软硬件开发、系统实施以及数据分析等，仅依靠中小企业自身通常无法实现。

效益好的中小企业数字化转型可以“再等等看”

数字化转型是一个周期较长的技术变革趋势，变革较慢、转型不主动的企业将在激烈的市场竞争中处于劣势。

数字化转型是一个企业重塑的过程，通常很难有立竿见影的效果，想通过一次转型就实现颠覆性改变，短时间内比较困难。

二、国内外服务中小企业数字化转型的典型做法

二

（一）国际数字化服务商典型做法

产品迭代升级：通过定义并实施最小可行产品（MVP）迭代式解决转型痛点

定义数字化服务商针对企业痛点和业务需求，定义企业转型的最小化可行性产品（MVP，MinimalViableProduct），从最有价值的地方着手，以迭代方式实现持续的创新转型，以最小的成本实现从场景化的试点创新，到规模化的部署和改造。优势

定义

数字化服务商针对企业痛点和业务需求，定义企业转型的最小化可行性产品（MVP，MinimalViableProduct），从最有价值的地方着手，以迭代方式实现持续的创新转型，以最小的成本实现从场景化的试点创新，到规模化的部署和改造。

优势

产品迭代升级可以帮助企业快速验证市场和用户的需求，优化产品功能和商业模式，同时提高企业灵活性，降低创新的风险。

成效通过IBM

成效

通过IBM车库创新方法论，企业能够通过最小可行产品在最短的时间内展示价值，使风险可控。同时其产生出来的经验、实践和方案，也能通过IBM车库创新团队快速复制到企业中的其他团队，乃至在同行业和跨行业中，起到“以点带面”的作用。

案例典型代表为

案例

典型代表为IBMGarage车库创新方法论。IBM车库创新在确定商机或定位问题之后，通过定义和实施最小可行产品（MVP），快速验证用户商机或痛点，通过与客户共同完成商机分析、开发构建、部署管理等工作，实现快速创新和业务转型。

最佳实践推广：通过提炼行业最佳实践快速提升企业经营管理能力

通过总结多个细分行业最佳业务实践，