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地灾治理工程监理规划

OnMarch12,2022,studystandardsandapplystandards.

项目

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目录

1.总则

1、1工程概况

工程项目名称

工程质量等级为;各分项分部工程合格率为100%,优良率80%;无重大质量

事故;

监理工作目标

“三控”、“管理”、“一协调”,尽可能较好地实现项目合同总目标;

符合国家及行业标准;

监理工作依据

项目监理人组织形式

由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成;

项目监理人人员配备计划

总监:分工:主管全部监理有关事务;

专业监理工程师:,负责与土建相关的进度、质量和安全事项,相关内外协调

工作及相关资料收集与整理;

项目监理人人员岗位责任制

主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议;

基本工作程序

.监理工作制度

.监理主要工作方法

.工地例会

1检查上次例会会议决定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;

3检查分析工程项目质量状况,针对存在的问题提出改进措施;

4检查工程质量核定及工程款支付情况;

5解决需要协调的有关适项;

6其它有关事宜;

监理设施

建设单位按监理合同的约定提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施;

监理人员守则

2.工程质量控制

质量控制的原则

对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工

工法和施工不幸进行监督和控制,按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节

控制工程质量;

质量控制的目标

全部的工程达到国家水利部现行的工程质量验收标准

单项工程合格达到100%,优良品率达到50%,单位工程合格率达到100%,优良品率达

到70%,项目总目标为合格

;

质量控制的内容

质量控制的措施

监理人应对承包人在工程开工前实施的施工放线测量进行抽样复测或与承包人

进行联合测量;

监理人应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作;

质量控制制度

3.工程进度控制

进度控制的原则

在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等,协助发包人编

制控制性总进度计划;随着工程进展和施工条件的变化,监理人应及时提请发包人对控

制性总进度计划进行必要的调整;

进度控制的目标

在于使合同工期目标和阶段性目标能按施工合同约定实现;

进度控制的内容

在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划;在施工

过程中,依据施工合同约定审批和单位工程进度计划,逐阶段审批年、季、月施工进度计

划;

进度控制的措施

4.工程投资控制

投资控制的原则

依据合同文件规定的方法进行计量和支付,合同单价承包的工程量采取由发包、设

计、承包、监理单位共同参加的联合计量到分部;合价承包的工程计量以实际发生的工

程量为依据;采取以“公平、公正、公开”的原则对项目投资进行控制;

投资控制的目标

按商务文件、协议书、招标图纸、施工图纸、设计变更等文件的要求,合理、合

法、准确的

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