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员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则(篇1)
一、人员分类及系数设定:
1、所有设计师根据资历、实际能力划分为三类:
即:A级:主任设计师、项目责任人;(不设基本工资)
B级:设计师(不设基本工资)
C级:助理设计师(设基本工资)
2、系数设定:
A级:1
B级:0.8
C级:0.5
二、装饰及类别系数设定:
1、无现场装饰系数为1,有现场装饰的分配系数为1.5;
2、类别项目系数:专卖、中岛、商场边厅项目为1;连锁、模仿店项目为
0.8;
3、品牌店类别系数另行考虑;(补贴费方案)
4、展柜分配系数:(合同价)
A:2.5万元以下,5%
B:2.5—7.5万元,4%
C:7.5—10.5万元,3.5%
D:10.5—25万元,3%
E:25万元以上2%
三、项目分配方案:
1、工程项目:
可分配设计费为:总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设
计费外的45%部分;
其中:项目负责人:20%;
方案设计:20%—30%(设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计:50%—60%(设计师实际分配按等级系数确定)
2、珠宝项目:
可分配设计费为:展柜(合同)成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费
—效果图设计费外的部分;
其中:项目责任人为:20%;
方案设计:25%;(设计师实际分配按等级系数确定)
施工图设计:20%;(设计师实际分配按等级系数确定)
测量:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
施工现场服务:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
制作图:20%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
安装现场服务:5%;(按参与人员实际分配按等级系数确定)
四、相关考核:
1、因设计原因造成直接经济损失的,各岗位人员均应承担相应责任,责任
承担比例为:分配所得÷展柜合同价×实际损失值;
2、直接经济损失是指:
①因设计原因造成的返工、人工、材料费;
②因设计原因造成的报废;
③因设计原因造成的延误交货产生的违约金;
④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款;
3、当损失额度超过合同价款50%时,公司不予支付提成款。
五、相关说明:
1、人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力,具可培养价值的人员;
2、方案人员在做方案时,务必明确反映设计意图,必须具备平面、顶面及
主要立面,施工图设计应确保现场能顺利施工;
3、方案提成比例可以根据实际难度调整,无方案的直接由施工图分配,难
易程度由项目负责人核定。
4、工程项目分配所得税由员工个人承担。
5、工程项目按实际到款比例提成。
员工绩效考核实施细则(篇2)
为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核
方案如下:
一、考核原则:
公开、公平、公正、简捷、实事求是;
二、考核对象:
中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据:
本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重:
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考
核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的考
核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程:
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主
管,直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导,上一
级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总
后书面上报总经理。
六、考核比例:
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%,根据每月考核
结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%,根据每月
考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;
95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比
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