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资金计划与预算的联系与区别
记得在年底时,与同事争论与预算孰先孰后孰粗孰细的种种同与
不同。
自觉道理满满,却没能说服同事。
今日读书至此,见有列表颇清晰,抄下来证与同事。
使用目的:资金计划——集团资金的实际执行调拨控制和分析;全
面预算——集团战略发展目标的确立实现控制和分析;使用组织:资金
计划——集团部门如结算中心财务公司资金结算部;全面预算——集团
预算编制体系集团财务部;周期长短:资金计划——通常可以做出周计
划甚至日安排;全面预算——至多做出月预算;与银行账户的关系:资
金计划——往往可以指定银行账户;全面预算——一般不与具体银行账
户相对应;分析数据来源:资金计划——与资金结算系统的发生数据对
比;全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比;审批模式:资金计
划——一次审批;全面预算——可以几上几下;数据包含内容:资金计
划——全部与资金实际收支相关;全面预算——部分与资金相关其他与
资金收支无关;具体项目数据的形成:资金计划——由成员单位手工填
写或由资金预测系统生成;全面预算——由不同层次的预算表形成;具
体项目的明细程度:资金计划——与全面预算是一对多关系;全面预算
——与资金收支计划是多对一关系;项目属性:资金计划——具有是否
自动拨付属性;全面预算——无法确定拨付属性。
第二篇:物资部的工作计划字物资部的部门职能:负责各项活动
的物资采购和准备;负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护,为
志愿者提供活动所需要的物资;负责学生志愿者服务中心物资的管理
和完善;负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资;负责
活动结束后的物资收拾整理,并归还所有借用的物资;负责协助其他
部门,提高青年志愿者指导中心的办事效力;负责本部门下属成员的
管理监督。
部门制度:招干制度:在思想精神上应具有优良的道德品质和高尚
的情操,思想政治觉悟高。
作风正派,能做大家之间的楷模。
能够时刻站在集体的角度思考问题。
在组织内部上应做到请假迟到有事先说明,分配任务无怨言。
认真执行部门的决议,按时按量按质完成任务。
在作风上应有高涨的工作热情,热爱本职工作,努力应用多样化
手段完成重视集体协作,重视与同学交流,决策时充分考虑他人的意
见。
应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。
要有耐心,对工作不厌其烦。
在能力情况上应有责任心,尽职尽责,言行一致。
与部门成员配合良好。
能够积极主动找部长讨论有关工作安排,争取工作。
在未提醒的情况下,能够主动并按时完成相关工作。
大胆开展工作,并有创新意识。
工作有突破性,统筹全局。
遇到紧急情况能够冷静处理问题。
与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。
如果在其他组织担任职务的,应慎重考虑。
培训制度:要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要
通过志愿者知识的培训端正做志愿者的心态。
不能马虎对待每一次的培训活动,应认真对待,每一次都应带上
笔记本和纸在培训活动过程中做好笔记。
有事缺席培训活动的应提前向部长请假,不能私自不去。
对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长
或部门内的其他同学请教。
对部门干事进行物资如何分配其他部门分队的物资借还,出现物
资有所损坏的情况如何处理等等的通用培训。
会议制度:参加会议不能迟到早退,若需请假应提前一天向部长
请假,说明缘由,经部长同意即可。
每个月不能超过三次请假特殊情况例外,否则就自动退出本部门。
如果旷会一次即警告,旷会三次后自动退出本部门。
在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本,做好会议笔记。
在会议后要总结会议所提出的要点要求。
并在会议后按照要求行事。
总结制度:在会议后要总结会议所提出的要点要求。
并在会议后按照要求行事。
在每一次活动后都要写一份活动总结,把这次活动中的问题和解
决的方法都记录下来。
每个学期末的时候都要写一份工作总结,总结问题和积累经验。
人员管理制度:把部门人员大概分成三个小组对外组后勤组机动
组部门内设置一名秘书作为日常会议的记录员和部门内的通讯员,例
如负责发飞信通知成员等等。
可以根据每一次活动把
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