工程项目管理必考知识点.pptx

工程项目管理必考知识点汇报人：XXX2023-12-23

工程项目管理基础工程项目策划与决策工程项目组织与人力资源管理工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目成本管理contents目录

01工程项目管理基础

工程项目是为了实现特定目标，按照一定计划进行连续性、系统性、规模化的投资活动。工程项目具有明确的目标、独特性、一次性、制约性、周期性等特点。工程项目定义与特点特点定义

将工程项目视为一个完整的系统，通过制定计划、组织、协调、控制等环节，实现工程项目的目标。系统管理原理以目标为导向，通过制定目标、分解目标、实施目标、评估目标等环节，确保工程项目的顺利实施。目标管理原理根据工程项目的实际情况，及时调整管理策略和措施，以保证工程项目的顺利进行。动态管理原理通过收集、整理、传递、处理信息，为工程项目的管理提供依据和支持。信息管理原理工程项目管理的基本原理

工程项目管理的发展历程传统项目管理阶段以项目经理负责制为基础，强调项目的计划和控制。现代项目管理阶段引入了系统管理思想和方法，注重项目整体效益和利益相关者的协调。项目管理知识体系（PMBOK）阶段将项目管理知识体系化，为项目管理实践提供了标准化的指导。项目管理专业发展阶段项目管理成为一门专业学科，项目管理专业人士（PMP）成为社会认可的职业。

02工程项目策划与决策

工程项目策划工程项目策划的定义工程项目策划是对项目实施的条件、环境、目标、要求等进行全面分析、研究、选择和优化的过程，是项目实施的基础和前提。工程项目策划的依据工程项目策划的依据包括项目业主的需求和期望、项目建设的法律法规和标准规范、项目资源供应的情况、项目实施的条件和环境等。工程项目策划的内容工程项目策划的内容包括项目目标策划、项目范围策划、项目组织策划、项目资源策划、项目风险策划等。

工程项目可行性研究的目的可行性研究的目的在于确定项目的可行性，为项目投资决策提供科学依据，避免盲目投资带来的风险和损失。工程项目可行性研究的内容可行性研究的内容包括市场需求分析、技术方案评估、建设方案评估、经济效益分析等。工程项目可行性研究的定义可行性研究是在工程项目投资决策前，对项目的建设方案、技术方案、经济效益等进行全面分析、评估和预测的过程。工程项目可行性研究

123决策分析是在工程项目可行性研究的基础上，对项目的建设方案、技术方案、经济效益等进行比较、分析和选择的过程。工程项目决策分析的定义决策分析的方法包括风险决策分析、多目标决策分析和不确定性决策分析等。工程项目决策分析的方法决策分析的依据包括可行性研究报告、市场需求预测、技术发展趋势、经济效益预测等。工程项目决策分析的依据工程项目决策分析

03工程项目后评价的定义后评价是在工程项目竣工验收后，对项目的全过程进行全面评价和总结的过程，是项目管理的重要环节之一。01工程项目评估的定义评估是在工程项目实施前或实施过程中，对项目的建设方案、技术方案、经济效益等进行全面评估和优化的过程。02工程项目评估的内容评估的内容包括技术评估、经济评估、社会评估和环境评估等。工程项目评估与后评价

03工程项目组织与人力资源管理

以专业化的原则，按照职能的不同来划分部门和设置机构，适用于中小型、技术比较单一、管理简单的工程项目。职能式组织结构以工程项目为对象，按项目进行资源的配置和人员的分工，适用于大型、复杂、技术新颖的工程项目。项目式组织结构兼具职能式和项目式的特点，以工程项目为对象进行项目管理，同时又按职能进行专业分工。矩阵式组织结构工程项目组织形式

人员招聘人员培训人员考核人员激励工程项目人力资源管据工程项目的需要，通过各种途径和方式，吸引和选拔出适合的人员。对工程项目所需的人员进行有针对性的培训，提高其技能和素质。对工程项目所需的人员进行考核，了解其工作表现和业绩，为奖惩和调整提供依据。通过各种手段和方法，激发人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

制定项目计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、应对项目风险等。职责领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力、创新能力等。能力项目经理的职责与能力

团队建设通过各种手段和方法，提高团队凝聚力和战斗力，实现团队目标。沟通管理建立有效的沟通机制和渠道，保证信息的及时、准确、全面地传递，提高团队协作效率。团队建设与沟通管理

04工程项目进度管理

确定工程项目目标：明确工程项目的建设规模、建设标准和预期效益，为编制进度计划提供依据。估算各工作包或工作单元的工程量、资源和时间：根据工程量、资源需求和历史经验，估算各工作包或工作单元所需的时间、人力、物力和财力等资源。编制进度计划：根据各工作包或工作单元的逻辑关系和先后顺序，以及估算的工程量、资源和时间，采用适当的计划管理软件和技术，编制工程项目进度计划。