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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升模拟卷附有答案详解

单选题（共20题）

1.下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品

【答案】A

2.某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

3.下列关于战略群组的说法错误的是（）。

A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

B.战略群组内部的竞争比较激烈

C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

【答案】C

4.依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，下列不属于担保业务需关注的风险是（）。

A.对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任

C.未订立合同，导致企业合法权益受到侵害

D.担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损

【答案】C

5.B公司是X国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。

A.审视他择产业

B.放眼互补性产品或服务

C.重设客户的功能性或情感性诉求

D.跨越时间

【答案】C

6.当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

【答案】B

7.近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】B

8.甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略

【答案】C

9.（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师

【答案】C

10.（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点是（）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围

【答案】B

11.（2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。

A.500万元

B.1500万元

C.2500万元

D.1