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绩效管理制度

一、目的

通过考核提升员工的工作能力和业务能力；提高员工工作积极性和能动

性，并强化员工的责任意识；通过绩效考核实现公司整体经营目标；通过考

核，有效评价员工的工作业绩，奖优罚劣，并实现公司员工能进能出的机制；

结合公司实情，制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司除总经理和试用期限员工(试用期限员工适用《试用期限

员工考核》)外所有人员

三、考核周期

1、职级为厂长/部长级（含）以下的员工采用月度考核；2、职级为厂长/部

长级以上的员工采用季度考核。考核期为每月1日至每月/季度最后一天。考

核时间均为考核期结束后一周内完成。

四、考核方式

采用数据量化考核，用数据衡量考核指标，由数据关联部门和直接上级进行

考核。

五、考核组织机构

公司成立绩效考核领导小组，作为公司开展绩效考核工作的推动、指导、实

施机构。

1、绩效考核小组人员组成

公司绩效考核小组人员构成：

组长：董事长助理

副组长：运营副总经理行政人事部长

考核专员：绩效专员（后续配置）

成员：各部门负责人

2、绩效考核小组职责

（1）负责公司绩效考核制度的组织起草、修订和审定；（2）对考核过程中

不规范行为进行纠正与处罚；（3）负责员工考核申诉的最终裁决；（4）绩效考核

小组每月定期召开一次绩效会议，对各部门月度绩效考核结果进行平衡，解决考

核过程中的问题；（5）年度考核结束后，召开年度绩效考核专题会议，对年度考

核结果进行平衡，根据考核结果确定年度先进评选相关事宜。

3、行政人事部在绩效考核工作中的职责

（1）制定公司绩效考核的相关制度，并组织实施；（2）对各部门绩效考核

工作进行培训与指导；（3）对各部门考核过程进行监督、检查；（4）汇总统计各

部门绩效考核评分结果；（5）协调、处理员工绩效考核中提出的申诉；（6）根据

绩效考核结果，提出员工晋级、升迁、培训、岗位调整等意见。

4、各级主管在绩效考核工作中的职责

（1）根据公司经营目标和部门工作目标任务，与下属一起确定每个人的工

作计划及绩效考核指标；（2）对下属工作进行监督、检查、指导、培训，确保完

成下属绩效目标；（3）对下属工作绩效进行评价，并就考核结果与下属进行沟通，

指导下属制定绩效改善计划；（4）根据绩效考核结果，提出对下属的奖惩和使用

建议。

六、考核内容及考核权重

考核内容采用关键绩效指标（KPI）。考核权重和计分方法（加减分标准）以公司

发展实情作出动态的调整。

1、绩效考核结果分为卓越、优秀、良好、一般和差五个等级。考核等级的

具体定义和对应关系详见下表。

考核等级定义、主要绩效表现、考核分数区间表

等

卓越优秀良好一般差

级

实际业绩表

实际业绩表现卓实际业绩表现显一般，实际表现差，实际表现远

定现合格，能

越，大大超出预期著，超出预期的工部分低于工作目远低于工作目

义按期完成工

的工作目标。作目标标，需要改进标，急需改进

作目标

实际表现显著，超

实际表现卓越，大实际表现部分未实际表现远未未

主过预期工作目标

大超出预期工作目实际表现合达到预期工作目达到预期工作目

要