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集团有限公司非生产性用车管理实施细则

中国煤炭平朔集团有限公司非生产性车辆管理实施细则

第一章一般原则

第一条为认真贯彻落实党中央《关于改进工作作风和密切联系群众的

八项规定》和中煤集团的有关规定，进一步规范中煤平朔集团有限公

司和平朔煤业公司(以下简称公司)非生产性车辆的管理，结合公司实

际情况，制定本细则。

第二条本细则所称非生产性车辆，包括小汽车、越野车、小货车、中

小型货车、公共汽车及其他用于非生产性任务并办理公路经营许可手

续的车辆，包括企业领导公务用车、二级单位及职能部门非生产性车

辆、企业公务用车。

第三条本细则适用于公司及其下属二级单位、全资子公司、控股公司

和实际控制公司范围内的非生产性车辆管理。

第四条非生产性车辆管理遵循“统一管理、优化配置、强保障、车辆

审批、限量使用、严格节约、堵塞漏洞”的原则。

第五条严禁私人使用公共汽车。严禁在婚礼、葬礼、旅游度假、购物、

餐饮、休闲娱乐等非工作活动中使用公共汽车。

第二章经营和成本管理

第六条经营管理

一、公司领导公务用车(一)管理模式

公司领导配备了公务用车，并对他们的运营费用实行年度限制。

使用的管理方法。

(2)装备

1.配备公务用车遵循“物尽其用，物尽其用，物尽其用，节能降耗”的

原则，适应生产经营的实际需要。

2.按照“一人一组”的原则，为主要领导配备专用车辆；根据工作需要，

其他领导配备相对固定的车辆。车辆配置标准按照中煤集团相关规定

执行。

3.鉴于平朔公司矿区露天开采的实际情况，为降低成本，在配备车辆

时，应将非生产车辆和生产车辆视为一个整体。

4.如果领导使用的车辆超过中煤集团规定的分配标准，不符合更新或

报废标准的车辆可以继续使用。

5.当新领导配备公务用车或现任领导更新公务用车时，应首先将其分

配到现有公务用车中。如果没有车辆可以使用，他们可以购买。

6.领导公务用车使用8年以上，可以更新；期满后仍能正常使用的，

应当继续使用。

(3)调度和使用

公司领导的公务用车可直接转到车辆管理中心调度室，司机必须通知

所在车队调度室并备案(发车后，车辆调度单由车辆领导重新签发)。

车辆管理中心负责车辆的年检、保险、加油和维护。(4)营业费用评

估

1.公务车辆的营运费用包括燃料费、维护修理费、停车费和过路费，

以及各种保险费、年检费、车船使用费和其他日常使用费用，实行自

行车会计管理。

2.公务用车的费用标准(元/单位/年)由公司根据车辆状况，结合公路和

坑口的路况，根据实际工作需要，参照历史水平和当地经济发展水平

确定。

3.公务车辆的营运费用实行年度定额，作为控制交通费用的考核指

标，节约不予奖励，超支不予补偿。

(五)公司高级管理人员公务用车参考管理。二、二级单位及职能部门

非生产性车辆(1)管理模式

公司二级单位和职能部门的非生产性车辆主要由公司配置的车辆使

用，由车辆管理中心调度室要求的临时专用车辆辅助使用，运营费用

实行年度定额管理办法。

(2)装备

车辆管理中心根据二级单位和职能部门办公室的工作需要，结合公司

车辆资源，根据公司党政联席会议确定的车辆调配计划，负责调配指

定数量的相应车辆。各二级单位和职能部门、办公室不得擅自租用或

变相借用车辆。公司不对经济责任等后果负责。

(3)调度和使用

1.原则上，公司二级单位和职能部门使用的非生产性车辆将在批准的

车辆内自行处理。不会有领先的特种车辆。车辆的日常调度将由二级

单位处理。

负责职能部门和办公室；车辆管理中心负责车辆的年检、保险、加油

和维护。

二级单位及职能部门负责人是本单位及部门非生产性车辆管理的第

一责任人。一是要承担安全教育、监督检查的责任，把对车辆管理和

使用单位的监督检查作为经常性工作，建立车辆管理的长效机制，防

止车辆管理不严。其次，要明确车辆管理部门，指定专人管理车辆。

第三，根据实际情况，参照本细则，制定车辆管理办法，并报公司备

案。第四，应确定车辆使用的负责人(驾驶员)，并完善驾驶员档案。

五是严格执行车辆调度制度，建立车辆调度登记台账(注明出发时间、

方向、工作任务、车辆集合时间、审批等)。)。车辆离开朔城区、平

陆区时，需经车辆单位主管公司领导批准。

公司用于生产任务的车辆仅限于生产作业区，无论是否有公路运营许

可手续。对于持有道路营运牌照的车辆，如确需驶出生产作业区，车

辆只能凭车辆所在单位主要领导批准的车辆调度单行驶。否则，它将

被视为私人巴士。

2、特殊情况需要临时增加车辆使用量

特殊情况下，当车辆配置不足以满足工作需要时，可向车辆管理中心

调度室申请临