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淘宝运营计划
企业C店运营计划
提要
第一部分人员架构
起步阶段
成熟阶段
初期人员成本
第二部分运营目标与费用预算
行业销量分析
运营目标与预算
初期备货量
固定成本
第三部分运营实施计划
店铺建设期
单品打造期
优化稳定期
会员体系建设
第一部分人员架构
起步阶段
初期以5人配置即可启动,之后根据实际工作量的增长来确定是否加人。
成熟阶段
全年合计
300
51
三初期备货量
SKU数:初期上架10至15个单品,SKU数20至30之间;之后按计划逐步上新。
备货量:最初的每个SKU备货均控制在50件以下,通过前期店铺试推,选择数据表现最佳的2~3款增加备货、增加颜色。
可设置少量预售款。
第三部分运营实施计划
第1阶段:店铺建设期
工作目标:
完成店铺及所有单品的视觉策划及制作;
重点打造无线首页及详情;
完成初期的店铺和单品SEO优化;
人员需求:运营、美工、文案(前期文案可由运营或美工兼任)
完成时间:30至45天(视单品数量而定)
工作项目
相关人员
工作内容
注意事项
达成标准
素材准备
所有产品拍照;
统一拍摄风格、应用场景;如使用模特尽量全用同一模特,并对服饰、妆容、风格,提出具体要求,以符合产品定位为准。
检查素材质量OK,美观+细节清晰。
店铺装修
店铺整体策划;
店铺装修调整;
策划架构:提前对店铺的展示模块、功能、产品布局进行策划;
策划元素;整体装修风格需与品牌定位相符、主要从配色、字体、文案、品牌元素方向着手;
首页制作:按计划制作初稿、评估调整后制作成品并完成装修;
风格突显定位;
整体简洁;
素材清晰;
模块及功能布局合理;
产品分布合理;
复查无错字瑕疵;
详情制作
1.收集优质样板;
2.制作多个逻辑模板备用;
3.分单品策划文案;
4.分单品制作详情页;
通过逻辑模板,统一详情页的制作水准,并提升效率;
前期详情页制作需与SEO结合,围绕一个最重要的主推卖点展开;
无线详情,需在PC详情的基础上精简优化,力求简单明了,注意控制图片大小;
素材清晰;
卖点明确;
画面美观;
逻辑通顺;
模块完整;
前三屏吸引力OK;
复查无错字瑕疵;
店铺SEO
完成店铺各项设置
检查并设置好所有可能影响权重的因素:店标、店名、介绍、主营等;后期注意维护动销率和保持上新节奏;
(新店的话注意旺旺ID和店名的统一,ID最好是品牌名或店名的精简版。另企业店还可用“旗舰”“专卖”等名称。勿用工厂名。毕竟一个店展现最多的就是ID)
复查无误
单品SEO
完成宝贝各项设置
属性完整、类目精确;标题、副标题、SKU设置+SKU图、价格折扣;主图、主图视频;详情页加载速度;橱窗;制定上架计划;淘金币、心选、公益宝贝、手机专享价……
注:标题、主图、详情三项须尽可能优化到完美再上架。避免上架后大的改动。
开列清单
复查无误
第2阶段:单品打造期
工作目标:
推出2款月销售500件以上的单品,争取其中一款上1000。
达成每月销售目标。
达成各项权重指标。
确保此阶段内自然流量的增长。
人员需求:运营、美工、客服、发货
完成时间:定款后,每一轮单品运作到基本稳定,需2个月左右
基本思路:
通过有节奏的付费推广获取初期流量和成交;通过SEO+直通车精准词+钻展精准定向确保流量的精准度;通过店铺内功(产品、视觉、服务)确保转化率;通过全店流量和销量的同比双增长加上高于同行的点击率和转化率,提升权重,进而获取较好的搜索排名。要点在于把握好增长节奏,同时控制好点击率和转化率。
关于刷单
淘定新环境下,刷单已经越来越没有效果,且毁掉一个宝贝的可能性极高。权衡利弊,除非必要的破0阶段,及少量补单操作外,还是少刷为妙。QT群和平台可以完全放弃,只用朋友刷,只用确实有可能买自己产品的朋友刷。理由:千人千面下,每一个成交都会影响到店铺和买家之间的标签匹配。
工作内容:
准备期:
完成所有单品尽可能细致的优化后,上架;
完成店铺所有可能影响权重的因素检查与优化;
服务保证:客服话术规范;服务流程规范;包装规范;
测试期:
操控基础销量与必要的优质评价;
直通车测款、测图;
定款后的单品根据测款反馈再次深入优化;
引流期:
选定1~2款单品加大投放,控制付费流量的增长节奏和精准度;
全店产品开通淘宝客计划,主打单品建立VIP计划;
客服全力推荐;
增长期:
付费推广持续,可考虑适当降低CPC。
关注自然搜索流量和成交的增长;
SEO实时优化,确保流量词与转化词趋于一至;
必要时适量补单,以确保各项数据指标的达成;
考虑以合理预算,向精准人群投放单品钻展(慎选,有一定危险。);
围绕主推款策划一系列店铺活动,限时、限量、满减、返现等;
稳定期:
标准:主攻关键词下搜索排序到达目标位;销量与同级别单品基本持平;
进一
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