水平方案制造业BI价值演示课件.pptxVIP

制造企BI价演示

程目：面向BI咨?掌握中国制造企管理者的管理求?掌握BI制造企来的管理价适合面向如下象行演：?制造企决策：董事、理、部董事等?制造企：CFO、CIO特明：?不适合向一般理及关用的演2

制造企管理者常的管理惑?决策：–如何以略目，定期略的行–如何以科学决策挖掘数据背后的价，提升决策效率与决策量？?理：–如何取的指体系，提升体系水平？–如何，提高水平？–如何随告，不同之的磋商，并足科学决策的要求？3

我向您提供平台与咨整合服，?面向决策者的决策与思考平台?面向管理的略平台?面向理的磋商平台?面向关用的快速表平台?承公司企管理体系4

BI方案在制造信息化程中的略定位提高决策效率，塑造管理模式提高经营管理效率提高基本业务效率企业认证“智能化、体系化、门户化”企业认证“集成化、流程化”企业认证将手工业务“计算机化”智能化决策分析nn单体企业：决策与思考nnnn部门级财务软件业务战略检查管理业务磋商提升获利降低成本提高质量快速响应nnnn记账、报税、出报表nn部门级人事软件知识管理nnnn数对人头、发对工资n风险管控n基本进销存软件n多公司企业：战略人力资源体系战略财务管理体系仓库、销售、采购n业务协同nn办公自动化软件企业管控nn全面预算管理体系无纸办公n初创期粗放增长阶段成长期精细化发展阶段成熟期规模化扩张阶段5

CEO关注企效与效率6

企大：关注收入、利、投入出7

企大：售板（按SBU／客）8

企大：利看（按SBU）9

企大：投入出分析（按SBU）10

效率分析11

金流分析12

分析13

-品分析14

-品盈平衡分析15

售分析（算行、）?可以按售元、按品、按客售明分析。?分析算完成率、增率、售月度。16

品分析（献率、收入漏斗、量漏斗）?可以中色地的品行售SBU售策略是否得当；色地的品“量低于平均水平，但毛利率高于平均水平”。17

客分析（集中度、献率、售明?中色和色区域的曲曲度明不同！色部分客不集中，色部分客集中；根据此分析可有效群行分析与，并制性的策略。18

存分析（存金、分析）?当前存“可售月数”整制造策略有重要参考?“出数量”PMC制定存与划很有价。19

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