- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关训练试卷附答案详解
单选题(共20题)
1.甲集团旗下有一子公司(以下简称乙公司)。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制,李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料,有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料,而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式,李某的行为属于()。
A.掠夺性融资
B.内幕交易
C.商品服务交易活动
D.资产租用和交易活动
【答案】C
2.甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且主动降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,下列表述中正确的是()。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
【答案】C
3.下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包
B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容
C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉
D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略
【答案】D
4.始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司A电网公司,在其前期经营中较为成功,且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此,A电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源,以增加其竞争优势。根据上述信息判断,A电网公司最适宜采用的总体战略是()。
A.放弃战略
B.稳定战略
C.多元化战略
D.转向战略
【答案】B
5.蓝海战略是指()。
A.立足当前行业,战胜竞争对手
B.创新产品和服务,开辟新市场
C.将企业发展重点放在远洋运输业
D.走出国门,加强出口
【答案】B
6.某企业正在寻求扩张,通过调查发现,其所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是()。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略
【答案】B
7.为了更好的加强风险管理,做好企业经营风险发生时的应对工作,兴达公司召开了一次重大公司会议,讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是()。
A.由于全面风险管理覆盖面广,更为复杂,因此要求资源的使用要具有专业性、单一性
B.企业可以使用内部和外部的资源
C.许多资源可以从外部获得,如信息、知识、技术等
D.企业应当统筹兼顾,将资源用于管理需要优先管理的重大风险
【答案】A
8.近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。根据以上信息,造成快餐业零散的原因是()。
A.成本的迅速变化
B.产业趋势仍处于开发期或成长期
C.技术程度低
D.市场需求多样导致高度产品差异化
【答案】D
9.(2015年真题)甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。(
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【答案】C
10.甲公司是一家公务员辅导机构,该公司准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性,该公司应该()。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
【答案】C
11.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是()。
A.剥夺型公司治理问题
B.经理人对于股东的“内部人控制”问题
C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
【答案】B
12.A企业是一家保健品生产企业,为实施多元化战略,并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队,X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职,X企业陷入了缺乏核心人才的
您可能关注的文档
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力模拟考试试卷包括详细解答.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力模拟考试试卷含答案讲解.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力训练试卷和答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力训练试卷包含答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力训练试卷包括详细解答.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力练习试题和答案.docx
- 2023年房地产经纪协理之房地产经纪综合能力练习试题包含答案.docx
- 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关检测卷附有答案详解.docx
- 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关练习题和答案.docx
- 2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关练习题含答案讲解.docx
- 新时代高职院校德育实践的路径探析.docx
- 新时代农村职业教育服务乡村振兴的实践探索、现实梗阻与破解路径.docx
- 高职可持续发展保障机制建设研究——基于CIPP模式.docx
- 我国高等职业教育质量对产业结构变迁的支撑分析——基于《职业教育质量年报》的研究.docx
- 软件技术专业“岗课赛证”综合育人实施路径研究.docx
- 新时代中职生团结奋斗精神培育研究.docx
- 改革与突破:数字化时代下“1+X”证书制度如何赋能高职院校“三教”改革.docx
- 新时代教育评价改革赋能“三融”国家战略的新动能.docx
- 高职院校高水平教学创新团队建设路径研究.docx
- 国家卫生健康委员会“十三五”规划教材全国高等职业教育影像、放疗技术专业第四轮规划教材.docx
文档评论(0)