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生产部的年终工作总结（通用31篇）

生产部的年终工作总结（通用31篇）

生产部的年终工作总结篇1

在过去的一年里，生产部以市场部的生产方案单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生产中的特别，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司市场部的产品销售要求。

1、首先，依据客户订单制程表以及生产方案单为依据，把生产方案下达到各产线。并检查、督促和帮助有关人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案。

2、其次，每天准时检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关班组长协商，基本上保证了方案如期实现。

4、在20--生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，乐观向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。

6、依据实际工作需要，在以--为依据的状况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到--%以上。客户满足程度也达到--%以上。

在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

一、生产现场管理方面：

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有准时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张

二、人员管理方面：

1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地准时地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2、由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成部分人为的坏机，返工等现象。

3、有小部分新员工思想懈怠，不乐观主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，直接影响其他员工的工作心情。

四、制度方面：

制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善;在制度执行方面，由于我们部分管理的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。

生产部的年终工作总结篇2

20--年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20--年工作状况详细总结如下：

一、生产任务完成状况

20--年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年实行的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工分散力

20--年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中