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车间年终工作总结（精选30篇）

最新车间年终工作总结（精选30篇）

最新车间年终工作总结篇1

20__年__公司__车间共完成__产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉大事，__单班平均产量达11.54米，总结如下：

一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：

1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：

①一是设专人加强质量巡检，避开消失严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。

②上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确?????交货日期、造成频繁误单的问题。

2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作乐观性：

①一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量掌握的重点，不断巩固、提高产品质量。

②上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。

二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备保养，目前的周保养员工乐观性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大关心。

2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。

3、编写完成《__设备管理手册》，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、__设备管理方法、__坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、__织机调机要领、__织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。

4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

三、胜利完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证：

这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易掌握，造成地毯荷叶边、地毯拼不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱铺张。

四、工作不足

1、各方面缘由，保全工资安排方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。

2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量掌握方法，目前已经投入实施，已初见成效。

五、20__年工作方案

1、逐步调整保全工工资安排方法，努力实现按劳安排;加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。

2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。

六、所需支持

1、因长期__订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。

2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。

3、建议将__织机的纬密设置由齿轮掌握改造为电子掌握，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。

最新车间年终工作总结篇2

即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，平安生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和