中级集成项目管理工程师.pptx

汇报人：XXX2023-12-23中级集成项目管理工程师

目录集成项目管理基础集成项目管理体系集成项目管理核心技能集成项目管理实践集成项目管理案例分析总结与展望

01集成项目管理基础

总结词集成项目管理是一种将各个项目、项目群和项目组合进行一体化的管理的方法和过程。详细描述集成项目管理旨在确保组织战略目标的一致性，实现项目之间、项目群之间和项目组合之间的有效协调和整合。它强调在项目、项目群和项目组合的层面上进行整体规划、执行、监控和控制，以实现预期的商业价值。集成项目管理的定义

集成项目管理具有全局性、系统性、动态性和战略性的特点。总结词全局性是指集成项目管理从全局的角度出发，综合考虑所有项目的利益和资源，实现整体最优。系统性是指集成项目管理强调各项目之间的联系和协同，形成一个有机的整体。动态性是指集成项目管理能够根据组织内外部环境的变化，灵活调整项目之间的协调和整合方式。战略性是指集成项目管理关注组织的战略目标，确保项目、项目群和项目组合与组织战略的一致性和贡献。详细描述集成项目管理的特点

总结词集成项目管理是其他项目管理的高级形态，强调整体最优而非局部最优。要点一要点二详细描述传统的项目管理方法通常关注单一项目的成功实施，而忽视了组织内其他项目和项目组合的协同。集成项目管理则突破了这种局限，将组织内的所有项目视为一个整体，通过协同、协调和整合的方式实现整体最优。在组织中，集成项目管理可以应用于不同层次和范围的项目管理实践中，为组织创造更大的商业价值。集成项目管理与其他项目管理的关系

02集成项目管理体系

项目管理过程项目管理过程是项目管理工作的具体实施步骤，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。项目管理原则项目管理原则是指导项目管理工作的基本准则，包括项目成功标准、项目管理方法论、项目管理知识体系等。项目管理知识领域项目管理知识领域是项目管理所需的专业知识和技能，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。集成项目管理体系的构成

启动过程组启动过程组的主要任务是确定和记录项目目标，并授权开始项目。具体包括制定项目章程和识别干系人。规划过程组的主要任务是制定实现项目目标的项目计划。具体包括制定项目管理计划和识别风险。执行过程组的主要任务是完成项目计划中的工作，以实现项目目标。具体包括指导和管理项目执行和实施质量保证。监控过程组的主要任务是跟踪、审查和控制项目进展，确保项目按计划进行，并采取必要的变更控制措施。具体包括监督和控制项目工作和控制变更。收尾过程组的主要任务是正式结束项目或阶段，并进行项目后评价。具体包括项目收尾和合同收尾。规划过程组监控过程组收尾过程组执行过程组集成项目管理过程组

项目整体管理项目整体管理是确保项目管理过程组之间协调一致，以实现项目目标的过程。它涉及到制定项目管理计划、指导项目执行、监控项目工作以及变更控制等方面的工作。项目范围管理项目范围管理是确定和管理项目边界的过程，以确保项目的所有工作都符合要求。它涉及到收集需求、制定项目章程、制定项目管理计划以及控制范围变更等方面的工作。项目进度管理项目进度管理是确定和记录项目的开始和结束日期，以及各个阶段的时间安排的过程。它涉及到制定进度计划、指导和管理进度执行以及监控进度等方面的工作。项目成本管理项目成本管理是估算、预算和控制项目成本的过程。它涉及到制定成本管理计划、估算成本、制定预算以及成本控制等方面的工作成项目管理知识领域

03集成项目管理核心技能

能够根据组织战略和项目目标，制定项目计划和实施方案，确保项目与组织战略的一致性和协同性。战略规划具备高效的项目执行能力，能够根据项目计划，组织团队成员，合理分配资源，确保项目按时、按质完成。执行能力战略规划与执行

能够全面了解项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并对其进行有效的管理和调配。能够根据项目需求和资源状况，进行资源的优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本。资源整合与优化资源优化资源管理

价值驱动的项目管理价值识别能够准确识别项目的价值，明确项目的目标和意义，为项目的管理和实施提供指导。价值实现能够通过有效的项目管理，确保项目价值的实现，为组织创造实际效益。

变革意识具备强烈的变革意识，能够认识到项目管理在推动业务变革中的重要作用。变革实施能够根据业务需求和项目目标，制定变革计划并组织实施，确保业务变革的顺利实现。业务变革管理

04集成项目管理实践

项目管理办公室负责制定项目管理的方法、流程和规范，确保项目按照统一的标准进行管理。制定项目管理标准和流程提供项目管理支持监控与评估项目绩效促进跨部门沟通与协调项目管理办公室为项目团队提供资源、工具、培训和支持，确保项目顺利进行。项目管理办公室负责监控项目进度、成本和质量，评估