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金工车间主任岗位职责：

1、车间主任对厂长负责,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全与设备的管理,确保各项指标的完成.强化车间主

任是任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人〞意识.

3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务.

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施.

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具与工位器

具.

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质.

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责.

9、对车间各类报表、原始资料的与时性、真实性负责.

二、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人

力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、

新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深

入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施.按照公司制度和车间管理制度对

车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原

辅材料使用的控制,不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车

间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护与保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正

常运转

7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教

育指导员工严格执行

9、每日召开车间晨会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,

发现问题与时解决

10、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假

12、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处

理的事件要与时请示

15、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、

物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配

合各部门工作,协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级与会议交待的临时性工作.车间主任是车间的主要负责人,在车

间副主任的协助下负责对车间进行全面管理.

车间主任对分管副总经理负责.

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具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高

产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划

拟定人员编制,并报公司批准;

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管

理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工

的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,

创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的

事件要与时请示;

11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通

工作职责：

1．负责仓库的日常管理维护事务

2．按规定工作流程进行物料的收发清点,按仓库管理制度查验数量

3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放

4．依据发料指令配备物料和发放物料

5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存.收发日报表、进仓单、发料单、采

购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写

6．不良物料与呆废料的定期上报处理

7．物料入仓仓储位的筹划与摆放,

8.盘点工作的具体执行,月总节报告

流程：一、工作内容

1．数量验收

1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单