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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题包括详细解答

单选题（共20题）

1.甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度

【答案】C

2.甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（）。

A.应变性

B.计划性

C.竞争性

D.风险性

【答案】A

3.上市公司康美药业的大股东康美实业投资控股有限公司（下称康美实业），公司实控人是马兴田，任公司董事长兼总经理。其妻许冬瑾目前为康美药业的第七大股东，持股1.97%，并任职公司副董事长兼副总经理。康美药业马兴田夫妇的一股独大使得公司缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，导致公司步履维艰，难以实现发展战略。从内部控制角度来看，康美药业的运营风险主要来自于（）。

A.组织架构

B.人力资源

C.资金活动

D.财务报告

【答案】A

4.（2020年真题）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格/盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务

【答案】D

5.华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略

【答案】C

6.（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通

【答案】A

7.全球价值链分工可以通过企业国际化经营的三种基本方式来实现。其中，领先企业与非股权供应商之间存在三种分工模式。下列各项模式中，不属于上述分工模式的是（）。

A.俘获型

B.模块型

C.关联型

D.市场型

【答案】D

8.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动

【答案】C

9.为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

【答案】A

10.据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督

【答案】C

11.某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.高长型组织结构

D.扁平型组织结构

【答案】D

12.（2011年真题）商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.价值观

C.生活方式变化

D.消费心理

【答案】D

13.2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了