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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷包括详细解答
单选题(共20题)
1.(2015年真题)鲍莫尔(BaumolW.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。
A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
【答案】A
2.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
【答案】D
3.(2018年真题)民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司新开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看,民先公司的上述做法属于战略变革的()。
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
【答案】B
4.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
【答案】D
5.甲公司是一家生产烟草的企业,公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移,原机器设备的资料已经变得模糊,无法辨识,因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于()。
A.个人的素质与影响
B.利益相关者集中或联合的程度
C.在管理层次中的地位
D.对资源的控制与交换的权力
【答案】D
6.(2015年真题)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
【答案】D
7.甲企业是一家刚创立的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司企业文化的类型是()。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
【答案】C
8.(2015年真题)下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是()。
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.市场需求的多样导致产品的差异化
D.战略的不确定性
【答案】D
9.(2016年真题)甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,立即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
【答案】A
10.(2014年真题)下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环境的是()。
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
【答案】B
11.甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.生产传统汽车的企业
【答案】B
12.(2020年真题)佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
【答案】B
13.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定,经营过程中出现的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于()。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
【答案】B
14.H公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的教育
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