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管理创新成果总结范文提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

管理创新成果的总结提炼第一部分对管理创新的必要认识一、管理创

新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，

对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模

式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效

果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及

管理基础创新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、

组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、

采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、

标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备

性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.

企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.

如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方

面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、

单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。如

战略管理，企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，

如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如

某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

2、创新主体应具有较强的创新能力及将创新转化为实际操作方案的

能力。

3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、技术档案、统计

记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等最基本的管理工作。

4、企业应有组织并营造一个良好的管理创新氛围。

5、管理创新应有目标。

第二部分管理创新成果及其基本要求一、什么才是管理创新成果管理

创新的系统活动所创造出来的新型管理方法、管理方式、管理模式等，并

通过总结、提炼，将其以文字的形式展示出来，称之为企业管理现代化创

新成果。

二、管理创新成果必须具有“五性”●创新性即：在实践中率先发现

和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或：借鉴国外先进

管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或：借鉴国

内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或：企业

针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

创新性是分层次的，即成果是在哪一个层次上或水平上的创新，是在

哪一个范围内具有领先水平。本企业→本集团系统→本省行业→全国行业

→本省→全国→国际上。

管理创新不是管理到位。管理到位是指在现有认识水平下你应该做到

的，你过去没做到，现在做到了。一般是通过严格、加强、强化来实现。

管理创新是在管理已到位的基础上,随着认识水平的提升而创造出的

一种新的方法、方式、模式来解决现存与要求或目标的不适应、不满足的

问题，将管理提高到了一个新的水平。

●科学性即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论

价值，反映企业管理的一般规律。

基本原理——·结构原理·整分合原理·能级原理·反馈原理·封闭

原理——·系统原理·人本管理原理·效益原理·动态原理·权变管理原

理●效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。即经过科学评估、测

定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会

效益和生态效益。

●实践性即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一

年以上的实际应用，符合国家法律、法规和政策要求。

●示范性即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业

改善内部管理有一定借鉴作用。就是你所创造的这种管理模式、管理方法、

管理方式的具体内容及具体做法，能被他人直接学习和借鉴，一看就明白，

就可操作。不仅能指导本企业的实践，而且对本行业其他企业，或其他行

业的企业也有学