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工程项目管理导则(中国工程咨询协会编写)

\o第一讲总则第一讲总则

\o第二讲工程项目投资建设程序管理第二讲工程项目投资建设程序管理

\o第三讲工程项目外部约束条件管理第三讲工程项目外部约束条件管理

\o第四讲工程项目前期策划管理第四讲工程项目前期策划管理

\o第五讲工程项目建设方案优化管理第五讲工程项目建设方案优化管理

\o第六讲工程项目前期咨询评估管理第六讲工程项目前期咨询评估管理

\o第七讲工程项目决策管理第七讲工程项目决策管理

\o第八讲工程项目投融资管理第八讲工程项目投融资管理

\o第九讲工程项目管理组织第九讲工程项目管理组织

\o第十讲工程项目勘察管理第十讲工程项目勘察管理

\o第十一讲工程项目设计管理第十一讲工程项目设计管理

\o第十二讲工程项目采购管理第十二讲工程项目采购管理

\o第十三讲工程项目合同管理第十三讲工程项目合同管理

\o第十四讲工程项目施工管理第十四讲工程项目施工管理

\o第十五讲工程项目建设监理第十五讲工程项目建设监理

\o第十六讲工程项目质量管理第十六讲工程项目质量管理

\o第十七讲工程项目竣工验收管理第十七讲工程项目竣工验收管理

\o第十八讲工程项目后评价管理第十八讲工程项目后评价管理

\o第十九讲工程项目管理参与单位和人员的资质管理第十九讲工程项目管理参与单位和人员的资质管理

\o第二十讲工程项目监督管理第二十讲工程项目监督管理

第一讲总???则

???一、编写本导则的目的和依据

???工程项目投资建设是为经济和社会发展提供重要物质基础的活动。工程项目管理水平高低，直接关系工程项目投资建设的成败。为满足工程项目管理参与者实际工作需要，全面提高工程项目管理水平，优质高效地实现工程项目预期目标，编写本导则。

???本导则从我国实际情况出发，依据国家现行有关工程项目投资建设的法律、法规、规章和其他规范性文件，运用现代项目管理理论、知识和方法，吸收工程项目管理成功经验和研究成果，并参考相关国际通行规则和惯例编写。

???二、工程项目概念和分类

???本导则所称工程项目，是指为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设，含有建筑安装工程和设备购置，并形成固定资产的各类项目。

???工程项目按投资来源分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质分为新建项目、改建项目、扩建项目;按项目用途分为生产性项目、非生产性项目;按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等;按功能效益分为竞争性项目、基础设施项目、公益性项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。

???三、工程项目管理含义和任务

???现代意义的工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。

???工程项目管理的任务是，通过选择适宜的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，实现项目建设投资省、质量优、效益好。

???四、工程项目管理基本原则

???工程项目管理应遵循以下基本原则:

???科学化原则。践行科学发展观，采用系统理论和方法，促进可持续发展。

???规范化原则。遵守国家有关法律、法规和规章，执行规定的建设程序、标准和规范，接受行业自律性管理，恪守职业道德，诚信守约。

???专业化原则。择优选用专业化项目管理单位或团队，从事相应的项目管理业务，不断提高项目管理队伍专业素质和水平。

???效能化原则。提高项目管理效率，确保项目管理质量，按期完成项目管理任务。

???五、工程项目管理主体和层次

???工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。

???工程项目内部管理，是指项目单位、施工单位和项目管理服务单位，对各自负责的工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理，按管理阶段分为项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、融资、采购管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理;按管理层面分为项目决策层管理，项目执行层管理;按管理要素分为资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。