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项目质量管理办法

第一章目的

第一条为加强工程质量管理，完善和健全质量管理体系，

全面贯彻落实公司质量方针和目标，创建优质精品工程，促进

工程质量水平的提高，制定本办法。

第二章适用范围

第二条本办法适用于公司范围内工程项目的质量管理工

作。

第三章职责分配

第三条公司工程部负责对公司的工程质量管理进行指导、

检查、监督和评价工作。

第四条项目经理部行使工程的管理和指挥权，对工程质量

负全责，实施质量计划，实现质量目标。

第五条项目经理部各级管理人员的质量管理职责：

一、项目经理质量管理职责

（一）项目经理对承建项目的质量管理工作负领导责任。

（二）严格按设计标准、各行业规范规程以及公司的质量

管理有关规定组织施工生产，确保承建的项目达到国家的质量

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验收标准。

（三）组织落实施工组织设计（施工方案）中质量管理的

各项措施，严格执行质量管理审批程序、施工质量技术交底制

度和工序验收交接制度。

（四）领导、组织和支持施工现场定期的质量检查，发现

施工生产中的质量问题，组织制定措施，及时解决。对上级有

关部门提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定

措施予以解决。

（五）发生质量事故时，要组织各有关部门和人员认真进

行总结分析，及时上报，配合上级部门对事故的调查，吸取事

故教训，认真制定整改措施，确保类似事故不再发生。

二、项目部副经理质量管理职责

（一）在项目经理的领导下，安排项目施工任务的同时，

制定落实项目质量计划目标。对工程质量负有落实保证责任。

（二）贯彻执行国家和各行业的规范、规程和标准，监督

各作业队，按施工程序和有关制度组织施工生产，切实解决施

工质量问题。

（三）组织项目质量管理人员，对工程施工质量进行定期

检查，支持质量管理人员的工作。对发生的质量问题及事故，

负有主要领导责任。

三、项目总工程师质量管理职责

（一）在项目经理的领导下，对项目施工质量负技术责任。

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（二）贯彻落实国家和各行业规范、规程及标准和公司的各

项质量管理规章制度，结合工程项目特点，主持编制项目的

质量技术标准，制定保证质量的施工方案或技术措施。

（三）对在项目中采用的新工艺、新材料、新技术和新设

备等，要制定出专项实施办法和技术措施，并对上岗人员进行

技术交底，保证“四新”技术在应用过程中达到质量标准要求。

（四）参加各级部门对项目的质量检查，对施工中存在的

质量问题，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。

四、项目部工程技术部部长的质量管理职责

（一）在项目技术负责人的直接领导下，对项目施工质量

承担技术责任。

（二）在施工组织设计、专项工程施工方案的编制中，必

须有明确的各项质量保证措施和方案。对结构复杂的工程和特

殊部位，应制定专项的质量保证措施。并将各项质量保证措施

和方案对各级施工单位进行技术交底工作。

（三）配合各级部门对项目的质量检查，参加质量事故的

分析处理，制定有效的技术补救方案。

五、项目部安全质量部长的质量管理职责

（一）在项目技术负责人的直接领导下,对项目质量管理工

作负责。

（二）参加项目质量计划目标的编制工作。

（三）协助项目分管领导组织并参加定期的质量检查，对

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检查中发现的问题，要立即采取改进措施，限期纠正。

（四）负责领导、检查监督项目经理部、生产班组及质量

员,搞好项目质量管理工作，督促各级施工单位按规范、规程及

有关质量技术标准组织施工。

（五）负责项目质量控制内业资料的管理工作。

第四章