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2024生产车间个人年终工作总结（精选31篇）

2024生产车间个人年终工作总结（精选31篇）

2024生产车间个人年终工作总结篇1

转瞬间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:

一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过同样的工作，所以没有压力。

三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理准时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。

四.平安：XX年度所在班组内平安工作到位，没有消失平安事故。

五.人员：

1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少消失部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的乐观性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能乐观主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

六.20xx年工作方案：

1.平安上岗。

2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。

2024生产车间个人年终工作总结篇2

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三个年头了，但却是我成为出产车间班长的第一年，立刻新的一年又要来临了，回顾这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感受，在这一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕领导懊悔抬举我，所幸，一年的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务，身为车间班长的各项分内工作也是妥当完成，完全尽到了班长的职责，把车间治理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期望。现将我这一年的工作做一下总结：

一、树立工作理念，确定工作方向

在今年的年初，五周年庆典上，你公布了公司员工的升职名单，我很荣幸恰是名单上的一员，成为了其次出产车间的班长，我们公司主要出产的就是酒，我所治理的车间恰是我们公司其次大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心用心一意抓出产率，推动我们其次品牌的产量不中断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如斯的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应当为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的全部成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的其次工业品牌的质量、数目都给搞上去，争取追上我们第一工业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。

二、见招拆招，严格要求自己

想要把质量搞上去，检修尺度就要更加的严格，公司给我们的尺度是，出厂前进行两次筛选，把分歧格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了法规，进行三次筛选，所以我们车间在今年的出产质量上达到了全部出产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费良多的时间和人力，那这样数目就不行能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带门徒，教会新员工更多的技能，所以我们车间良多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数目不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。

三、心里感悟，将来期望

我以为出产力量是一个品牌的灵魂，只有质量数目都上去了，才能为公司增加源源不中断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为xx公司五周年献上一份薄利，所幸经由我和车间的全体员工的不中断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的状态，公司对我工作的表现非常的满