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保证质量的技术措施
质量目标
1、本项目质量保证计划是依据本工程招标文件和本企业质量手册及相关程序文件编制的,适应于该工程施工全过程的质量管理,与本工程施工有关的所有人员必须遵照执行。
2、本工程的质量目标:确保达到合格标准。
质量管理体系、质量管理制度
质量管理体系运行
1、质量体系运行:认真执行ISO9002质量标准,贯彻和落实企业质量方针,定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。
2、加强技术管理:严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料,交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。
3、落实岗位责任制:制定岗位责任制并认真落实,加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度,按考评和考核结果实行质量奖罚。
4、施工过程控制:加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查,坚持班组操作过程中的质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移,及时采取有效补救措施。
5、原材料质量控制:按总平面布置图合理堆放材料,防止材料混淆,及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度,材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。
6、技术复核隐蔽验收:明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位,认真按程序进行技术复核和隐蔽验收,做到与施工同步。
7、级配申请及试块管理:由专业施式长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块,及时做好试块到期后的送试工作。
8、试验和和测量设备管理:试验班负责对试验设备管理,测量班负责对测量设备管理,确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
9、样板间制:明确工艺纪律检查与评定办法,制定分部分项内控质量标准。
10、“三检”和“三严”制:按照内控指标认真落实班组三检制度(自检、互检、交接检)。加强内控标准严,材料检验严,外观质量控制严的“三严”管理工作。
11、产品保护:制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度,落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施,必要时设专人看护。
项目管理组织机构职责
1、项目部管理组织机构;
2、职责人员名单;
3、职责描述;
施工过程控制
施工过程控制按《过程控制程序》执行。
1、技术准备
(1)由项目主任工程师负责组织项目有关人员进行图纸会审,三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。
(2)施工组织的编制由项目主任工程师负责,审批和发放按本计划中的相关条款执行。
(3)项目施工前由项目主任工程师组织进行施工组织设计交底,使项目管理人员领会施工组织设计内容。
2、施工现场准备
施工现场准备由项目经理总负责,具体按“现场准备工作计划进行”。
(1)本工程施工过程中项目经理负责组织和调配,进度控制由该同志负责。
(2)施工过程中的测量放线由测量员负责,工程的定位放线及水准点引测由技术部测量班负责。
(3)项目由安全员负责安全生产管理。
工程成品保护
一般工序产品的成品保护由工长在下达作业指导书(技术交底)时规定措施及方法:新技术、新工艺等重要工序的成品保护由技术负责人在下发达作业指导书时规定措施及方法,或编制专门的成品保护方案。
保证质量的技术措施
质量目标、质量保证体系
一、工程质量目标
保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺;
确保本工程质量达到验收规范“合格”标准。
分项工程合格率100%;
质量保证资料齐全;
观感质量得分率达到90%以上。
二、质量管理体系
项目部在企业授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁的技术质量法规,以ISO9002标准为管理标准,依据企业制订的质量体系程序文件进行文件,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。
本企业将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意;控过程、求改进、以科技创新;建精品、至诚信、保优质量服务。”的质量方针,忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨,为用户提供优质满意的工程产品。
依据企业质量管理机制,特制定项目经理部的《质量保证体系》
三、质量管理职责
(一)项目经理部的质量管理职责
1、制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和
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