薪酬管理 名词解释.pdfVIP

薪酬：属于雇主或企业针对员工提供的劳动而给予的一

种补偿或回报。由基薪或固薪、浮动薪酬或奖励薪酬组成。

不包括福利。

总薪酬：又称薪酬包，指薪酬和福利的总和

基本薪酬：简称基薪、薪资，又称固定薪酬，是员工因

在企业中工作而获得的较为稳定的经济报酬。它为员工提供

了基本的生活保障和稳定的收入来源，是确定可变薪酬（包

括年终奖）等的一个重要基础。

可变薪酬：又称奖励薪酬、浮动薪酬、绩效薪酬、奖金，

是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

福利或间接薪酬：一般包括各种法定社会保险、企业补

充保险、非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务

（如儿童看护、家庭理财咨询、工作餐等）、健康及医疗保

健等。

附加薪酬：津贴或补贴，津贴（地区、井下、野外作业、

夜班津贴）指的是对员工在特别劳动条件与环境下额外劳动

消耗和额外生活费用支出的补偿；补贴（伙食、生活成本、

消费品价格补贴）是一般把与工作相联系的补偿称为补偿。

工资：劳动力的价格，对于劳动者是收入，对于经营者

是成本

薪水：主要指白领员工和国家公务员的工资收入

报酬：指将一位员工为某一个组织工作而获得的所有他

认为有价值的东西。

薪酬管理：指一个组织为了实现组织战略和经营目标，

维护企业文化以及吸引、留住、激励和开发员工，制定组织

的薪酬战略、薪酬政策和薪酬制度，并且实施各项薪酬管理

任务的整个过程。

薪酬体系：指员工基本工资的基础，即一个人的工作报

酬由哪几部分构成

薪酬水平：指企业中各职位、各部门及整个企业的平均

薪酬水平。它决定了企业薪酬的外部竞争性。

薪酬结构：对同一组织内部不同职位或技能之间的工资

率所作的安排。

薪酬管理政策：主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方

式，以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否

保密等问题。

战略性薪酬管理：是通过为组织提供正确的人员以及所

需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各

种薪酬管理活动。

组织文化：是在一个组织内部形成的，对组织成员的行

为起指导作用的一整套共享的价值观、信仰以及行为。

报酬系统：是理解组织文化的关键所在，在组织报酬系

统的分析可以为组织的高管人员管理组织的长期文化变革

提供重要的基础

职位薪酬体系：是首先对职位本身的价值作出客观的评

价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职

位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度

职位分析：指了解一个职位并以一种格式把这种信息描

述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。

职位评价：是一个系统分析某种工作对员工提出的各种

相对要求的过程,即对一位标准任职者为了正常履行某种特

定职位上的工作职责而必须达到的各种要求进行评估和比

较的过程。

市场薪酬调查：指企业通过收集(总体的薪酬)信息来判

断其他企业所支付的总薪酬状况的过程。

薪酬变动范围(薪酬区间)：指在某一薪酬等级内部允许

薪酬变动的最大幅度。

薪酬宽带：又称宽带型薪酬结构。指对多个薪酬等级以

及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有少数薪酬等级

以及相应较宽的薪酬变动范围。

技能薪酬体系：或技能薪酬计划，是指组织根据一个人

所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度而

支付基本薪酬的一种报酬制度。

能力：是指胜任能力或胜任特征，即一个人身上所具有

的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征，其中包括

知识、技能、能力、行为等。

能力薪酬模式：以能力为基础的薪酬模式。适于开拓型、

创造性、非常规性的工作，如专家级人员和专业管理人员

能力薪酬体系：指组织以一个人的绩效行为为基础来确

定基本薪酬的薪酬体系。核心能力、能力模块及能力指标。

绩效奖励计划：指员工的薪酬随着个人、团队或者组织

绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计

绩效加薪：是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价

体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划